Trilha Executiva em Direito: Sociedades Empresariais e Estratégia

Por meio de um processo supervisionado pela Coordenação Acadêmica da FGV, o portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso Trilha Executiva em Direito: Sociedades Empresariais e Estratégia.

Ementa:
1- Direito Societário: Sociedade Limitada
Ato da empresa. Estabelecimento empresarial. Sociedades. Sociedade limitada. Administração da sociedade limitada.
2- Direito Societário: Sociedade Anônima
Constituição da sociedade por ações. Histórico. Conceito de capital social. Características do capital social. Companhias de capital aberto e de capital fechado.
3- Recuperação de Empresas
Introdução ao direito de insolvência empresarial. Lei nº 11.101, de 9 de fevereiro de 2005. Princípios informadores do sistema. Falência: pressupostos. Rito processual. Declaração da falência e os seus efeitos. Arrecadação e alienação de bens, verificação de créditos, ações revocatória e de restituição. Fresh start e extinção do processo. Recuperação judicial. Legitimidade ativa. Litisconsórcio. Requisitos para o despacho de processamento e os seus efeitos. Apresentação do plano de recuperação. Créditos sujeitos e não sujeitos. Aprovação do plano de recuperação. Sentença homologatória. Supervisão judicial de cumprimento do plano de recuperação. Sentença de encerramento. Principais aspectos do Plano Especial das Micro e Pequenas Empresas (MPEs) e da recuperação extrajudicial.
4- Estratégia Corporativa e de Negócios
Conceito de estratégia. Pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades e ameaças. Análise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades, competências e cadeia de valor. Pontos fortes e fracos. Matriz Swot e desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos de ação: 5W2H, GUT, etc. Desenvolvimento e gerenciamento dos indicadores. Balanced scorecard (BSC), objectives and key results (OKRs) e outras ferramentas estratégicas para monitoramento e tomada de decisão. Modelos estratégicos contemporâneos voltados para o crescimento do negócio.
Competências:
construir o planejamento estratégico fundamentado na proposta de valor da empresa;
instituir o desenvolvimento econômico da organização utilizando instrumentos societários;
aplicar os princípios da insolvência empresarial e os seus procedimentos normativos;
integrar áreas estratégica, tática e operacional com gestão de resultados e indicadores;
garantir conformidade jurídica e governança corporativa para sustentabilidade do negócio.

O que é necessário para conquistar este badge

Tem direito ao certificado digital e badge FGV o/a estudante que tiver participado das atividades propostas e atendido aos critérios de nota e/ou frequência para aprovação.