Gerenciamento de Projetos

Curso In Company realizado para os Líderes da CELEO no período de 27/09/2024 a 13/11/2025.
O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso, que teve como foco capacitar líderes no desenvolvimento de competências essenciais para a gestão eficaz de equipes e projetos. O programa promoveu uma abordagem prática e integrada, voltada para a tomada de decisões estratégicas, resolução de conflitos e adaptação às mudanças organizacionais.
Durante o curso, os participantes foram preparados para enfrentar os desafios contemporâneos da liderança, com ênfase em inovação, eficiência e qualidade. Além disso, foram fortalecidas habilidades de comunicação, planejamento e execução, contribuindo para uma atuação mais estratégica e alinhada aos objetivos institucionais.

Conteúdo Programático

1. Análise de Viabilidade de Projetos
• Conteúdo: Métodos de análise de viabilidade econômica, técnica e operacional. Ferramentas para avaliação de riscos e retornos. Elaboração de estudos de caso e análises de sensibilidade.
• Objetivo: Capacitar os participantes a realizarem análises robustas de viabilidade de projetos, garantindo decisões informadas e estratégicas.

2. Negociação e Administração de Conflitos
• Conteúdo: Técnicas de negociação eficazes, estratégias para resolução de conflitos, mediação e facilitação de acordos. Dinâmicas de grupo e simulações de negociação.
• Objetivo: Desenvolver habilidades de negociação e gestão de conflitos, promovendo um ambiente de trabalho harmonioso e produtivo.

3. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos
• Conteúdo: Princípios básicos de gerenciamento de projetos, ciclo de vida de projetos, planejamento, execução, monitoramento e controle. Introdução ao PMBOK e outras boas práticas.
• Objetivo: Proporcionar uma base sólida nos conceitos e práticas essenciais de gerenciamento de projetos, preparando os participantes para liderar projetos com eficiência.


4. Gerenciamento de Escopo e Qualidade em Projetos
• Conteúdo: Definição e controle de escopo, ferramentas e técnicas para gestão de escopo, critérios de qualidade e métodos de controle de qualidade. Estudos de caso e exemplos práticos.
• Objetivo: Ensinar a definir, gerenciar e controlar o escopo dos projetos, assegurando a entrega de resultados de alta qualidade dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.

5. Métodos Ágeis (abordando Kanban, Lean, Canvas)
• Conteúdo: Fundamentos e princípios dos métodos ágeis, aplicação do Scrum, Kanban, Lean e Canvas em projetos. Ferramentas e técnicas ágeis, gestão de mudanças e iterações.
• Objetivo: Introduzir os participantes aos métodos ágeis, destacando suas vantagens e aplicabilidade em diferentes contextos de projetos, promovendo a adaptação rápida e a melhoria contínua.

6. Cronograma e Custos
Definição de atividades. Definição de recursos materiais. Definição de recursos humanos. Sequenciamento lógico de atividades. Duração das atividades. Desenvolvimento do cronograma do projeto. Estimativa de Custos do projeto. Tipos de estimativa de custos. Fluxo de fluxo de desembolso do projeto. Controle de custos. Controle da utilização recursos. Controle do andamento do Cronograma. Análise de Valor Agregado.

7. IA aplicada a Projetos
Fundamentos da Inteligência Artificial. Histórico e evolução. Tipos de Machine Learning. Deep Learning. Big Data e Ciência de Dados. Aplicação de Projetos de IA em diversos setores organizacionais (Marketing, Finanças, RH, entre outros). Aplicações de IA para gestão de projetos preditiva e adaptativa. IA generativa. Aplicações de IA generativa para projetos. Metodologias de gerenciamento para projetos de IA. Governança em IA. Segurança e riscos associados a IA. Questões éticas ligadas a projetos de IA.

8. Feedback e Comunicação
Avaliação de desempenho (institucional/organizacional) X feedback (responsabilidade do líder). A gestão de conflitos em feedbacks difíceis. Diferença entre intenção e impacto. Como usar argumentos concretos e fatos de maneira assertiva. O que dizer e como dizer: o uso persuasivo das palavras e de gatilhos mentais. A escuta ativa: como usar as perguntas para conscientizar e engajar o liderado.

9. Jogos de Negócios
Valorização do trabalho em equipe. Análise e diagnóstico do ambiente de negócio. Definição de objetivos, planos de ação e metas. Decisões de estratégia e de marketing, e aspectos comerciais. Decisões relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômico-financeira. Análise de resultados e revisão de estratégias.

O que é necessário para conquistar este badge

O aluno deverá obter frequência mínima de 75% da carga horária do curso.