MBA Executivo em Administração: Política e Estratégia

Curso In Company realizado para oficiais alunos do CPEAEx, designados pelo Comando do Exército.
O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso, desenvolvendo competências que capacitam ao exercício da gestão de projetos, da negociação, da inovação, de sistemas de engenharia complexos, bem como ampliar os conhecimentos nas áreas de política, estratégia, geopolítica e relações internacionais para aplicação em contextos organizacionais complexos, sujeitos a processos de mudanças contínuas, tudo aplicado à problemática da Defesa Nacional.

Conteúdo Programático

Liderança Estratégica
O exercício da liderança estratégica nas organizações contemporâneas: principais conceitos e práticas relacionados à liderança e gestão estratégica em ambientes organizacionais complexos; Liderança estratégica: visão, desafios, dilemas e oportunidades; Gestão de pessoas e liderança baseada em valores; Reflexões sobre a liderança no Brasil e a busca pela excelência na alta gestão do Exército Brasileiro.

Planejamento Estratégico
O Aperfeiçoamento da Administração Pública (O modelo de excelência em gestão pública); Planejamento Estratégico; Estratégia e Gestão Estratégica; Porque Planejar; O Planejamento nas Organizações Públicas; Definição da Identidade Institucional (Missão; Visão; Valores); Análise de Ambiente (Ambiente externo; Ambiente interno); Cenários Prospectivos; Construção de Cenários; Identificação do sistema; Diagnóstico estratégico; Visão estratégica (Concepção; Geração de cenários; Interpretação de cenários; Análise das questões estratégicas; Proposição de medidas de futuro); Simulação de gestão de futuro]; Consolidação; Estratégia Vigente; Balanced Scorecard (BSC); Mapa Estratégico e seus componentes (Perspectivas; Temas estratégicos; Objetivos estratégicos; Relações de causa e efeito); Indicadores de Desempenho (Qualidades de um indicador; Variáveis componentes dos indicadores; Processo de construção de indicadores; Os indicadores e o BSC); Metas de Desempenho; Iniciativas Estratégicas; Execução da Estratégia; Modelos de Implementação da Estratégia (Plano de ação; Gestão de projetos); e Gestão de Risco.


Modelagem Organizacional
Fundamentos da gestão contemporânea: Evolução da teoria gerencial; Valores gerenciais; Visão sistêmica e contingencial; Ambiente organizacional; O processo de mudança nas organizações. Gestão por processo: Conceitos e metodologia de análise, variáveis, ferramentas; Análise dos processos de trabalho para aumento da competitividade; Análise dos processos focalizada na identificação de riscos; Ferramentas de análise dos processos; Ferramentas de resolução de problemas e melhorias de processos; Mudanças na estrutura em parâmetros de custo, qualidade, terceirização e outros.

Gestão de Projetos e Governança de Projetos
Gerenciamento e viabilidade de projetos: conceitos e práticas: Metodologia de gerenciamento de projetos, com base no PMBOK®. Gerência de Portfólio e Governança de Projetos: Conceitos de gerenciamento de portfólio; Ligação do gerenciamento de portfólio com a estratégia organizacional, governança organizacional, gerenciamento de operações e gerenciamento de projetos; Processos de gerenciamento de portfólio; O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO).

Engenharia de Sistema Complexos
Introdução à abordagem sistêmica: Visão sistêmica de mundo; Características de sistemas; Sistemas são formados por processos interligados; Sistema de sistemas. O processo de engenharia: Complexidade dinâmica e complexidade de detalhes; Modelagem; Causalidade; Relação entre estrutura e desempenho de sistemas complexos; Aprendizagem em sistemas complexos e o fenômeno da transformação organizacional; O ambiente organizacional para execução do processo de engenharia de sistemas. Instalação e gestão do processo de engenharia de sistemas: Criação do ambiente organizacional para execução do processo de engenharia de sistemas complexos; Gestão do processo de engenharia de sistemas; Quando a instanciação do processo de engenharia é um ou mais projetos; Diferenciação de projeto como project e projeto como design; Definição do problema operacional (análise de valor para stakeholders, medidas de efetividade do sistema, domínio sistêmico de referência, requisitos de forma geral); Especificação da solução (projeto funcional, projeto físico e desdobramento de requisitos); Implementação do sistema (construção da solução); Operação, manutenção e transformação do sistema.

Negociação – Processos e Estratégias
O ambiente de negócios e as Negociações; Caraterísticas do Bom Negociador; Conceitos fundamentais de Negociação; Terceiras partes: Mediadores e Conciliadores; Visão geral da estrutura e do processo de Negociação; O Negociador como Mediador e como Tomador de Decisões; Modelo Mental de Planejamento; Modelo de Posicionamento Estratégico; Como planejar, executar e analisar uma Negociação? Modelo de Partes; Estilos de Negociação; O balanço relativo de poder e alianças estratégicas; Negociação no contexto de projetos de grande porte; O Negociador Militar: características e estilos de influência nas Negociações.

Teoria dos Jogos
Comportamento humano: Natureza Humana; Coopetição; Paradigma da Troca; Moedas de Troca. Teoria dos jogos: Classificação; Jogo do prisioneiro; Jogo da “galinha”; Jogo do “Navio Pirata”; Equilíbrio de Nash; Commitment; Dinâmica Jack & Bill; Jogos de informação incompleta. Teoria da decisão: Estados da natureza; Decisão sob estrita incerteza; Decisão sob risco; Árvores de decisão. Teoria da utilidade: Retornos decrescentes; Ponto Ideal. Racionalidade limitada: Paradoxo de Allais; Recency; Estrutura da Memória; Reflexividade; Flock Behavior. Jogo de empresas: As 7 Irmãs (BG 2.1).

Aspectos Fundamentais da Economia
Teoria Econômica. Fundamentos e Conceitos Básicos: Conjuntura Econômica: Mensuração da atividade econômica. Produto, Renda e Demanda Agregada. Inflação e Índices de Preços. Crescimento Econômico e Flutuações Cíclicas. Os Determinantes dos Modelos Econômicos. Gestão Macroeconômica: Política Fiscal e as Finanças Públicas. Política Monetária: Sistema Financeiro e Monetário. Atuação dos Bancos Centrais. Regimes de Metas de Inflação. Os Instrumentos de Controle de Liquidez Monetária. Política Cambial e as Relações Internacionais. Fluxos de Comércio, Renda e de Capitais Financeiros. Reservas Internacionais. Regimes Cambiais. A Dinâmica da Conjuntura: O Cenário Nacional e Internacional e suas perspectivas.

Gestão de Inovação
Natureza do processo inovador; Estratégia de inovação organizacional (das “abordagens convencionais” às abordagens das “capacidades dinâmicas”); O papel da capacitação tecnológica e da inovação na estratégia corporativa; Modelos de inovação em processos e produtos/serviços.

Economia de Defesa
Conceitos Básicos em Economia da Defesa: Caracterização da Economia de Defesa como campo de conhecimento; Caracterização sintética das principais temáticas e linhas de análise da Economia de Defesa; Economia de Gastos Militares: Relação entre Gastos Militares e Desenvolvimento; Componentes de Gastos Militares; Comparação de Evidências Internacionais; Evolução e impactos de Gastos Militares no caso brasileiro; Base Industrial de Defesa: Fundamentos microeconômicos da Economia de Defesa; Características de Processos Produtivos com aplicações à área de Defesa; Base Industrial de Defesa (BID) e o Complexo de Defesa; Inovação em Defesa: Conceitos básicos em Economia da Inovação; Fundamentos e Políticas Industriais e de Inovação; Sistema Setorial de Inovação em Defesa. Instrumentos de Política de Inovação em Defesa; Projetos Estratégicos e Prospecção Tecnológica em Defesa: Estudos de Caso.

Política
Teoria do Poder e Ética: Teoria do Poder: Poder, Dominação e Legitimação; Etiologia e leis do poder; Anatomia do poder; Poder Constituinte; Poder Nacional; Poder e Política. Ética Política: Ética e Moral; Concepções Éticas Fundamentais (Platão; Max Weber; Kenneth Galbraith; Maquiavel; e Kant); Realismo Político e Moralismo Absoluto; Ética da Responsabilidade e Ética de Resultado; Comissão de Ética Pública; Ética Profissional e Empresarial; Ética nas Organizações Modernas. Política do Brasil e Democracia: Poderes da União e o Sistema Político; Partidos Políticos; Bases Institucionais do Presidencialismo do Brasil (Presidencialismo de Coalizão, Processo decisório, Papel dos líderes – disciplina partidária, Relacionamento do legislativo com o executivo, Características parlamentarista do presidencialismo brasileiro, Governabilidade); Semipresidencialismo e semiparlamentarismo; Qualidade da Democracia no Brasil (Discussão de questões que qualificam a Democracia; Representatividade, proporcionalidade, responsividade; Opções para uma Reforma Política).

Geopolítica
(a) Estudo Geopolítico de Áreas Estratégicas. Áreas Estratégicas: América do Sul, Antártica e Entorno Estratégico do Brasil; América do Norte, América Central e Ártico; Europa e Rússia; Norte da África e Oriente Médio; África Subsaariana; e Ásia e Pacífico. Em cada área estratégica apresentar uma análise explorando os Campos do Poder. (Econômico, Psicossocial, Político, Militar e Científico e Tecnológico) (b) Geopolítica dos Recursos Estratégicos: Recursos Naturais: recursos renováveis, recursos não renováveis e principais recursos minerais. Recursos Energéticos: condicionantes da conjuntura, situação energética no mundo e no Brasil – matriz energética, fontes, demandas, reservas, consumo, energia renovável, tendências e restrições; petróleo, gás, biomassa e hidrelétrica; e energia nuclear – situação internacional e nacional. (c) Geopolítica Aeroespacial: Conceito de Geopolítica Aeroespacial e Astropolítica; O segmento espacial do Ambiente Aeroespacial; Variáveis políticas, econômicas, tecnológicas e culturais; Segurança e Defesa no espaço cislunar: teorias do poder espacial, capacidades counterspace e forças espaciais e guerra no espaço.

Relações Internacionais
Fundamentos do Direito Internacional/Principais Organismos Internacionais e Multilaterais; Política Externa Brasileira; Diplomacia de Defesa; Temas Atuais das Relações Internacionais: (Organizações não governamentais; Questões ambientais; Globalização e seus efeitos; Crime organizado transnacional e narcotráfico; Radicalismo islâmico; Terrorismo; Pirataria; Migrações; Direitos das minorias; Segurança humana e dever de ingerência; Limite da soberania dos estados).

Teoria e Gerenciamento de Crise
Fundamentos teóricos e técnicas de gerenciamento de crise nos âmbitos regional, nacional e mundial; Abordagens práticas de gerenciamento de crise; Mecanismos de antecipação de crises; Métodos de mitigação de danos gerados por crises; Processos de tomada de decisão política; Princípios da análise de risco político; Abordagens da filosofia da ciência.

Metodologia da Pesquisa de Ciências Militares | Conhecimento e ciência; Pesquisa: conteúdo e metodologia; Abordagem teórico-metodológica da investigação em ciências militares; Características dos métodos utilizados na pesquisa; Etapas da elaboração de um projeto de pesquisa; Coleta e tratamento de dados; Normas redacionais e bibliográficas; Produto do trabalho monográfico.

Orientação para Elaboração e Apresentação do Trabalho de Conclusão do Curso

O que é necessário para conquistar este badge

O aluno deverá obter frequência mínima de 75% da carga horária do curso, nota mínima 7,0 e cada disciplina e nota mínima 7,0 no TCC

Quem já tem este badge

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