Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado

Por meio de um processo supervisionado pela Coordenação Acadêmica da FGV, o portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso Formação Executiva em Business Partner de RH – Ciclo de Vida do Empregado.

Ementa:
1 – Gestão por Competências e Desempenho
Modelo de gestão por competências. Modelo de competências e sistemas de RH. Mapeamento de competências. Gestão por competências e gestão de desempenho. Ferramentas para gestão de desempenho. Avaliação como instrumento de desenvolvimento e gestão de resultados. Feedback na gestão de desempenho. Feedback estruturado.

2 – Atração e Seleção de Pessoas
Atração, seleção e modelo de competências. Técnicas para entrevistas de seleção.
Diversidade nos processos de seleção. Aspectos éticos da seleção de pessoas. Gestão de talentos: mobilidade, recrutamento interno, planos de sucessão e processos de expatriação. Novas tecnologias: redes sociais e inteligência artificial (IA). Marca empregadora (EB), proposta de valor (EVP) e experiência do empregado/candidato (EX). Técnicas para entrevistas de seleção. Indicadores de eficácia.




3 – Carreira, Remuneração e Engajamento de Pessoas
Tendências de carreiras contemporâneas. Trilhas de carreiras. Descrições de cargos. Requisitos dos cargos. Diferença entre cargo e papel. Metodologias de avaliação de cargos. Pesquisa salarial e análise de competitividade. Construção de tabelas salariais. Incentivos de curto prazo. Incentivos de longo prazo. Benefícios. Desenho de estratégia de remuneração. Sistema de recompensa total. Análise de contexto de negócio. Inovação na gestão de remuneração. Definição dos vínculos organizacionais. Impacto do engajamento na gestão de pessoas.

4 – Aprendizagem Corporativa: do Onboarding à Melhoria de Performance
Experiência versus jornada do colaborador. Onboarding e desenvolvimento na jornada do colaborador. Onboarding: O que é? Como fazer? Como melhorar o processo e utilizar as melhores práticas? Diagnóstico, análise, desenvolvimento e implementação. Design instrucional. 6Ds. 70-20-10. Planejamento de soluções de aprendizagem alinhadas à estratégia de negócios. Fatores de aprendizagem corporativa. Arquitetura integrada do aprendizado e desempenho. Importância do método e da mídia. Metodologias ativas para aprendizagem. Perspectivas e tendências tecnológicas na aprendizagem corporativa. Indicadores de efetividade da área de T&D. Avaliação de resultados na aprendizagem corporativa. Estratégia, abordagens e extensão da avaliação. Kirkpatrick. ROI.

Competências:
analisar a aplicação de cada um dos sistemas da função business partner de RH para o alcance dos resultados organizacionais;
aplicar as diversas formas de avaliação;
realizar a gestão de resultado por meio de indicadores de eficácia na área de RH.

O que é necessário para conquistar este badge

Tem direito ao certificado digital e badge FGV o/a estudante que tiver participado das atividades propostas e atendido aos critérios de nota e/ou frequência para aprovação.

Testemunho deste badge

matricula: 756173/2025 – turma: ONL025ZJ-BPRHELV2551

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS