Formação Executiva em Gestão de Empresa Familiar

Por meio de um processo supervisionado pela Coordenação Acadêmica da FGV, o portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso Formação Executiva em Gestão de Empresa Familiar.

Ementa:
1 – Dinâmica da Sucessão Familiar
Ciclo de vida e características das empresas familiares. Presença das empresas familiares na economia mundial. Principais dificuldades da sucessão. Três dimensões: Família, Patrimônio e Empresa. Desafios da transição de gerações. Principais dificuldades de cada uma das gerações e como superá-las. Sobreposição entre os diferentes papeis na empresa familiar. Forças inconscientes e os conflitos de gerações. Passo a passo da sucessão e continuidade. Autoconhecimento na empresa familiar. Importância do autoconhecimento para o desempenho dos diversos papéis relacionados à Empresa Familiar (Acionista, Gestor, Parente). Autoconhecimento como base para decisões de carreira e desenvolvimento. Casos práticos para ilustrar dilemas e desafios de herdeiros de Empresas Familiares. Direito de Família & Sucessões. Abertura da sucessão e o inventário. Regimes de bens de casamento e pactos antenupciais. União estável. Sucessão legítima e testamentária. Doações em vida e regulamentos de usufruto Interdições e seus impactos.
2 – Planejamento na Empresa Familiar
Planejamento estratégico na empresa familiar. Processo do planejamento estratégico. Importância do planejamento estratégico na empresa familiar. Planejamento paralelo: empresa e família. Planejamento sucessório e formação da nova geração. Desenvolvimento de herdeiros. Projeto de vida e carreira. Possíveis papéis do herdeiro: sócio, gestor, conselheiro. Planejamento financeiro na empresa familiar. Avaliação de uma empresa. Fontes e aplicações de recurso Liquidez e Retorno. Planejamento Patrimonial, Societário e Holdings. Estruturação Societária. Organização Patrimonial. Holdings: erros e acertos. Vantagens tributárias no planejamento da sucessão.
3 – Práticas de Gestão na Empresa Familiar
Empreendedorismo na empresa familiar. Perfil empreendedor. Expansão do negócio e empreendedorismo a partir da segunda geração. Identificação de oportunidades e modelos de negócios. Acordo Societário Principais tópicos do acordo. Aspectos jurídicos e não jurídicos. Direitos e deveres dos sócios. Harmonia e coesão societária. Gestão profissional das relações familiares. Profissionalização da família empresária. Separação de papeis e responsabilidades. Adequação dos perfis e competências com as necessidades da empresa. Processo decisório nas estruturas de gestão e governança. Alternativas de Capitalização, Fusões & Aquisições. Visão de tesouraria. Estruturas de capital. Financiamento: tipos de instrumentos e estruturas. Processo decisório: necessidades x alternativas.
4 – Sucessão e Continuidade da Empresa Familiar
Governança Familiar e Societária. Origem da governança e seus princípios. Conflitos de agência e características do cenário brasileiro. Principais legislações e órgãos reguladores. Conselho de Família e Conselho Societário. Family Office. Governança Corporativa Estágios de implementação. Classes de conselheiros. Atribuições dos conselheiros. Conselho de Administração e Conselho Consultivo. Aspectos jurídicos da governança. Alçadas entre gestão e governança. Responsabilidades dos sócios, administradores e conselheiros. Procedimentos administrativos para garantir a segurança jurídica. Compliance e mitigação de riscos. Boas práticas e a dinâmica dos conselhos. Boas práticas de governança nas empresas familiares. Ações adequadas e inadequadas em reuniões de conselho. Comunicação entre a gestão e as diferentes instâncias de governança. Simulação de Conselho de Administração.

O que é necessário para conquistar este badge

Tem direito ao certificado digital e badge FGV o/a estudante que tiver participado das atividades propostas e atendido aos critérios de nota e/ou frequência para aprovação.

Testemunho deste badge

matricula: 545764/2024 – turma: MSP32427-GEF20241

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS