Programa Desenvolvimento de Dirigentes – PDD

Essa certificação oficializa a participação nos 3 módulos do Programa Desenvolvimento de Dirigentes – PDD oferecido pelo Instituto Sindipeças de Educação Corporativa em parceria com a Fundação Dom Cabral.

Objetivo:
Transferência de conhecimento – Solução de problemas em gestão e formação de equipes de alta performance orientadas à execução, criação de valor e resultados.
Agilidade e visão - Rapidez nas tomadas de decisões e identificação de oportunidades para resultados no curto prazo.
Troca de experiência – Intercâmbio entre profissionais para compartilhamento das melhores práticas de gestão e discussões setoriais.
Visão mais estratégica e sistêmica – Desenvolvimento de uma liderança adaptativa, que inova e é eficiente na resolução de problemas.

Conteúdo:
Módulo I – Estruturante
Estratégia Empresarial: Introdução, o que é estratégia, processo da estratégia, exemplo prático do modelo paex de formulação da estratégia.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais da estratégia e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância na construção da competitividade das organizações.
- Aplicar as etapas de um processo de formulação estratégica, com base no modelo utilizado no Projeto Empresarial PAEX.
Carga horária: 16 horas

Projetos: Introdução, o que é um projeto, razão (justificativa) para aprovação do projeto, objetivo, produto final, benefícios esperados, cronograma, riscos e análise de stakeholders.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais de gestão de projetos e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância para a competitividade das organizações.
- Estruturar iniciativas da organização como um projeto e suas as etapas.
Carga horária: 16 horas

Inovação: Introdução, definições, metodologia FDC de gestão da inovação, modelo de inovação centrado no pipeline (pim) – estratégia, processos e cultura
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais da inovação e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância na construção da competitividade.
- Entender a diferença entre inovação radical, inovação incremental e inovação disruptiva.
- Aplicar os conceitos para buscar inovação dentro da organização.
Carga horária: 08 horas

Carga horária total Módulo I: 40 horas

Módulo II – Operação
Processos: Sincronismo Organizacional, Empresa Feudal, Estrutura Matricial, Mudança Cultural, Macroprocessos organizacionais, Estrutura matricial, Mapa de Contexto, Matriz de Priorização: Objetivos Estratégicos X Macroprocessos, Priorização de Rupturas.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais de processos e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância na construção da competitividade das organizações.
- Entender e poder reformular os processos que impactam a formulação estratégica.
Carga horária: 16 horas

Finanças: A utilização da contabilidade como ferramenta de gestão para auxiliar nas decisões (economico vs. financeiro), processo de criação de valor, balanço patrimonial, regime de competência, DRE, EBITDA, fundamentos e gestão de custos, gasto, investimento, custo, despesas, fixo vs. variável, margem de contribuição, ponto de equilíbrio, alavancagem operacional, custo direto e indireto e rateio.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais das finanças corporativas e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância na construção da competitividade das organizações.
- Entender e poder reformular os processos que impactam a formulação estratégica.
Carga horária: 16 horas

Transformação Digital: Tecnologia, motivadores e drivers da transformação digital, plataformas, estratégias digitais (ambidestria, paleta de estratégias e okrs), inteligência artificial, execução da estratégia digital, framework da transformação, crescimento digital, criando vantagem competitiva e transformação do negócio – método de garagem, capacidades digitais, liderança digital e aspectos culturais.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais da Transformação Digital e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância na construção da competitividade das organizações.
- Propor abordagem para a organização realizar sua própria jornada de Transformação Digital
Carga horária: 8 horas

Carga horária total Módulo II: 40 horas

Módulo III – Crescimento
Gestão De Pessoas: O papel do gestor - inventário: líder x gerente, avaliando a maturidade do colaborador, avaliação da equipe, administração de conflitos – autopercepção, diagnóstico de estilo de liderança situacional.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais da gestão de pessoas e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância na construção da competitividade das organizações.
- Realizar de forma assertiva a liderança de pessoas sobre sua responsabilidade (report direto) e aconselhar (report indireto em estrutura matricial)
Carga horária: 16 horas

Marketing e Vendas: Canvas de marketing e vendas, mapa dos stakeholders ou públicos de interesse, jornada do cliente, ferramenta perfil do cliente, ferramenta mapa de valor.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais da modernas abordagens do marketing e vendas e suas aplicações nas organizações, sua importância na construção da competitividade.
- Criar e entregar valor, prospectar, relacionar e fidelizar mercados
- Dialogar e exercitar o conceito, as teorias, as ferramentas, estudo de casos práticos.
- Inspirar e provocar a construção de ideias.
Carga horária: 16 horas

Mindset: Mentalidade fixa versus mentalidade de crescimento, impacto no sucesso, importância do esforço, papel dos pais e educadores, como lidar com o fracasso, mentalidade e as relações pessoais, desenvolvendo mentalidade de crescimento.
Ao final da disciplina, o participante será capaz de:
- Discutir as bases conceituais para adotar uma mentalidade de crescimentos e suas aplicações nas organizações, assim como sua importância na construção da competitividade.
- Provocar a transformação da mentalidade da organização.
Carga horária: 08 horas

Carga horária total Módulo III: 40 horas

Carga horária total do Programa: 120 horas

O que é necessário para conquistar este badge

Participação nos 3 módulos.

Data de Conclusão

fevereiro até setembro de 2025