MBA Executivo: Gestão com Ênfase em Gerenciamento de Projetos

O/A portador/a deste badge completou os objetivos educacionais do curso e possui competências como liderança, estratégia, capacidade de planejamento e tomada de decisão.

Gestão Estratégica
Analisa, de uma forma dinâmica e aplicada, a maneira como podemos dotar as nossas organizações de uma gestão estratégica que possibilite atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI.
Gestão de Pessoas
Caminhos percorridos pelos modelos de gestão e pela gestão de pessoas desde o século XX até os dias de hoje. A importância do elemento humano como fonte de vantagem competitiva sustentável nas organizações. O papel do/a líder nas organizações. Desafios e competências do/a líder.
Negociação e Administração de Conflitos
Conceitos relacionados ao processo de negociação. Aspectos relacionais envolvidos em uma negociação. Aspectos substantivos de uma negociação. Aspectos processuais de uma negociação.
Direito Empresarial para Gestores
Trata do Direito Empresarial e das diversas legislações e orientações de tribunais firmadas para consagrar a relevância do pilar econômico-social das organizações e do papel do/a gestor/a na convergência entre a empresa e o poder público. Apresenta ainda a análise do cenário em que o Direito Empresarial se apresenta, as ferramentas jurídico-operacionais do cotidiano profissional dos/as gestores/as e os desafios jurídicos encontrados nas organizações.
Marketing
Apresenta uma proposta criativa e inovadora por abordar a comunicação com o/a cliente de forma a encantá-lo/a e convencê-lo/a a comprar uma marca, um produto ou um serviço.
Matemática Financeira
Possui extrema importância para a tomada de decisões financeiras, tanto de caráter pessoal quanto empresarial, auxiliando no processo de maximização de resultados empresariais.
Análise de Viabilidade de Projetos
Mostra a importância da decisão de aprovar ou não a implementação de projetos sob a ótica da criação de valor. Para tanto, não só apresenta métodos quantitativos que embasam decisões de investimentos mas também leva em consideração a evolução dos cenários econômicos que impactam o processo decisório, especialmente quanto ao aspecto do risco.
Contabilidade Financeira
Trata dos fundamentos da contabilidade e das informações por ela geradas, da interpretação dos relatórios que compõem as demonstrações contábeis, do reconhecimento e registro das transações para elaboração das demonstrações contábeis e da análise econômico-financeira por meio da aplicação dos critérios de análise horizontal, análise vertical e indicadores de desempenho.
Economia Empresarial
Trata dos princípios e conceitos da teoria econômica, analisando aspectos como a teoria da demanda e da oferta, os mercados competitivos e não competitivos, a mensuração da atividade econômica, as políticas monetária e fiscal, a estabilização da economia e o balanço de pagamentos.
Gestão de Projetos
Desenvolve a competência técnica de traduzir as tendências do macroambiente em possíveis estratégias e projetos.
Gerenciamento do Escopo e Qualidade
Conceito de gerenciamento do escopo do projeto. Estrutura analítica do projeto (EAP). Conceitos e definições de qualidade em projetos. Gerenciamento da qualidade.
Gerenciamento de Cronograma e Custos
Gerenciamento do cronograma. Desenvolvimento do cronograma. Gerenciamento de recursos do projeto. Gerenciamento de custos do projeto.
Gerenciamento de Riscos em Projetos
Trata dos processos e princípios de gerenciamento de riscos em projetos que auxiliam o/a gestor/a a lidar com as incertezas, a complexidade e a competitividade do mercado para o sucesso dos projetos.
Gerenciamento de Aquisições em Projetos
Trata do planejamento, da execução e da administração das contratações de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do projeto.
Gerenciamento de Mudanças e Stakeholders
Cultura organizacional. Princípios de gerenciamento de stakeholders em projetos. Conceitos e importância da comunicação em projetos. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos.
Gerenciamento de Portfólio e PMO
Definições sobre gerência de portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, definições de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando a gerência de portfólio por meio do escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de maturidade versus PMO. Tipos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso.
Transformação Digital
Aborda os principais conceitos, as principais implicações e as principais tecnologias da transformação digital para as organizações, os/as gestores/as e os/as colaboradores/as. Identifica as principais tecnologias utilizadas para oferecer suporte à transformação digital e as competências requeridas em um ambiente digital.
Métodos Ágeis
Introdução à agilidade. Framework Scrum. Framework Kanban. XP, DSDM, Crystal e outros modelos. Agile coaching.

O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de longa duração e obter frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) em cada disciplina do curso e média final 7,0 (sete) em cada disciplina cursada.

Data de Conclusão

18/03/2022

Testemunho deste badge

ONLINECORP0/ANM0100-1

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS