CERTIFICAÇÃO MASTER BLACK BELT

A Certificação Especialista Master Black Belt em Lean Seis Sigma é concedida aos profissionais que passam por um processo de capacitação na metodologia Lean Seis Sigma a nível Master Black Belt e comprovam a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos nos cursos através de um projeto que gera resultados e desenvolve capacidades críticas, raciocínio lógico e resolução de problemas.

O projeto de capacitação pode ser realizado pela Voitto ou qualquer outra empresa que adote um conteúdo programático de acordo com as melhores práticas de mercado e respeitando as recomendações da American Society for Quality (ASQ) e da ISO 13053 - Six Sigma, sendo acreditado internacionalmente por “The Council for Six Sigma” e exclusivamente reconhecido pela qualidade dos conteúdos pelo fórum Six Sigma Brasil.

A validação do projeto pode ocorrer através de um projeto real, sendo realizado em qualquer empresa e comprovada a melhoria utilizando o método DMAIC, ou o Projeto Prático Aplicado, onde são disponibilizados dados do contexto da empresa e suas expectativas para então utilizar na resolução do problema. Existem dois tipos de projetos, da área de serviços, que o desafio é melhorar o nível de serviço de atendimento em uma empresa, ou da área industrial, onde o desafio é reduzir o número de falhas na entrega de tubos e escapamentos de uma indústria do aço. Qualquer um dos projetos expõe os alunos a desafios para gerarem resultados e solucionar problemas utilizando a metodologia DMAIC.

O profissional que obtém o título de Especialista Master Black Belt em Lean Seis Sigma demonstra ter capacidade necessárias para solucionar problemas e atuar de forma estratégica, desenvolvendo projetos de melhoria e liderando mudanças relevantes para a empresa em busca do aumento de competitividade dentro do mercado, gerando resultados financeiros expressivos para sua organização e maior valorização para sua carreira.

Carga horária: +250h

O que é necessário para conquistar este badge

Passo a Passo para a certificação:
1 - Concluir o treinamento Lean Seis Sigma Black Belt
2 - Execução do 1º projeto de melhoria ou do 1° PPA (Green Belt)
3 - Submissão do 1º projeto realizado
4 - Execução do 2º projeto de melhoria ou do 2° PPA (Black Belt)
5 - Submissão do 2º projeto realizado
6 - Execução do 3º projeto de melhoria
7 - Submissão do 3º projeto realizado
8 - Emissão do certificado de Especialista Lean Seis Sigma Master Black Belt

A realização do projeto inclui:
- Aplicação da metodologia DMAIC;
- Alcance de uma meta global;
- Geração de resultados financeiros;
- Análise de qualidade e melhoria de um KPI;
- Domínio das ferramentas da metodologia seis sigma.

Conteúdo Programático:
Módulo 1: O papel do Master Black Belt na Estratégia da Organização
Lição 1 - Visão Geral de Um Sistema de Gestão
Lição 2 - Componentes do Sistema de Gestão
Lição 3 - O Papel do MBB na Excelência Operacional
Lição 4 - Como Traduzir um Planejamento Estratégico
Lição 5 - Métricas e Desdobramentos de Metas
Lição 6 - Como Definir Metas
Lição 7 - Comprometimento Organizacional para Melhoria
Lição 8 - Filtro de Metodologias, Quando Aplicar
Lição 9 - Over View Metodologias - DMAIC
Lição 10 - Over View Metodologias - DFSS
Lição 11 - Over View Metodologias - Lean Manufacturing
Lição 12 - As Responsabilidades dos Belts
Lição 13 - O Processo de Certificação
Ferramentas para Download
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Módulo 2: Implantando um Programa Lean Seis Sigma
Lição 1 - Compreendendo os Desafios Organizacionais
Lição 2 - Os Passos para Implantação do Programa
Lição 3 - Envolvendo a Alta Administração
Lição 4 - As Características de um Bom Projeto LSS
Lição 5 - Como Identificar Oportunidades e Projetos de Melhoria
Lição 6 - Como Priorizar e Selecionar os Projetos de Melhoria
Lição 7 - Principais Temas para Projetos Lean Seis Sigma
Lição 8 - Como Selecionar os Belts
Lição 9 - Montando um Plano de Treinamento
Lição 10 - Parte 1: Como Treinar Pessoas
Lição 10 - Parte 2: Como Treinar Pessoas
Lição 11 - Desenvolvendo os Projetos de Melhoria
Lição 12 - Levantamento de Riscos
Lição 13 - Análise de Riscos
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Módulo 3: Gerenciando um Programa Lean Seis Sigma
Lição 1 - Princípios do Gerenciamento de Projetos
Lição 2 - Integração de Gerenciamento de Projetos e LSS
Lição 3 - Gerenciando Projetos com o DMAIC Canvas
Lição 4 - Rotina de Reuniões do Programa
Lição 5 - Dicas Para Conduzir Bem Uma Reunião
Lição 6 - Desenvolvendo Apresentações Executivas Seis Sigma
Lição 7 - O Conteúdo das Apresentações Seis Sigma
Lição 8 - Parte 1: Gerenciando as Mudanças do Projeto
Lição 8 - Parte 2: Gerenciando as Mudanças do Projeto
Lição 9 - Os 8 Passos de Kotter Para Mudanças
Lição 10 - Gerenciando os Riscos do Projeto
Lição 11 - Acompanhamento da Evolução dos Projetos
Lição 12 - Parte 1: Montando um Plano de Mentoria
Lição 12 - Parte 2: Montando um Plano de Mentoria
Lição 13 - Como Avaliar Um Bom Projeto Lean Seis Sigma
Lição 14 - O Project Charter no Gerenciamento
Lição 15 - Ferramentas Para Gerenciamento de Projetos
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Módulo 4: Visão Financeira
Lição 1 - O que é Gestão Financeira
Lição 2 - Alinhamento de Metas com a Estratégia Organizacional
Lição 3 - Ciclo do Caixa
Lição 4 - Parte 1: O que é o DRE e seu Funcionamento
Lição 4 - Parte 2: Modelo Padrão e Contas
Lição 4 - Parte 3: Análises do DRE
Lição 4 - Parte 4: Finalização do DRE
Lição 4 - Parte 5: Apresentação Atividade Prática
Lição 4 - Parte 6: Resolução Atividade Prática
Lição 5 - Parte 1: O que é o Balanço Patrimonial e seu Funcionamento
Lição 5 - Parte 2: Tipos de Conta no Balanço Patrimonial
Lição 5 - Parte 3: Contas do Ativo
Lição 5 - Parte 4: Contas do Passivo
Lição 5 - Parte 5: Modelo Padrão
Lição 5 - Parte 6: Apresentação Atividade Prática
Lição 5 - Parte 7: Resolução Atividade prática
Lição 6 - Parte 1: Gestão de custos: Tipos de Custos
Lição 6 - Parte 2: Como Gerenciar Custos com o DMAIC
Lição 6 - Parte 3: Break Even Point
Lição 6 - Parte 4: Periodicidade de Controle
Lição 7 - Parte 1: Tipos de Indicadores Financeiros para Gestão de Empresas
Lição 7 - Parte 2: ROA
Lição 7 - Parte 3: ROI
Lição 7 - Parte 4: ROE
Lição 7 - Parte 5: EBIT
Lição 7 - Parte 6: EBITDA
Lição 7 - Parte 7: PMR
Lição 7 - Parte 8: PMP
Lição 7 - Parte 9: PME
Lição 7 - Parte 10: Ciclo Financeiro e Ciclo Operacional
Lição 7 - Parte 11: CCL
Lição 7 - Parte 12: ILC
Lição 7 - Parte 13: IGE
Lição 8 - Parte 1: Análise de Investimentos - O que é e os Tipos de Investimentos
Lição 8 - Parte 2: Payback
Lição 8 - Parte 3: VPL
Lição 8 - Parte 4: TIR
Lição 8 - Parte 5: IL

Módulo 5: O Master Black Belt como líder coach
Lição 1 - Visão Geral da Liderança
Lição 2 - Falhas e Comportamentos Inadequados de um Líder
Lição 3 - O Líder de Alta Performance
Lição 4 - Como se Tornar um Líder de Alta Peformance
Lição 5 - Avaliando Diferentes Perfis
Lição 6 - Formando Equipes de Alta Performance
Lição 7 - Parte 1: Visão Geral das 5 Disfunções da Equipe
Lição 7 - Parte 2: Falta de Confiança
Lição 7 - Parte 3: Aversão a Conflitos
Lição 7 - Parte 4: Falta de Comprometimento
Lição 7 - Parte 5: Evitar Responsabilizar-se
Lição 7 - Parte 6: Falta de Foco nos Resultados
Lição 8 - Parte 1: Técnicas de Feedback
Lição 8 - Parte 2: Obstáculos e Principais Falhas em um Processo de Feedback
Lição 8 - Parte 3: Roteiro para Feedback
Lição 9 - O Processo de Coaching
Lição 10 - 9 Dicas Para Ser Um Bom Coach
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Módulo 6: Cases práticos - Área Industrial
Apresentação Cases Práticos
Case 1 - Aumento da capacidade do processo produtivo
Case 2 - Aumento de produtividade com programação
Case 3 - Balanceamento de oferta e demanda orientada pelo controle de disponibilidade
Case 4 - Redução do estoque de EPIs e ferramentas
Case 5 - Aumento de vida útil dos óleos solúveis
Case 6 - Parte 1: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 6 - Parte 2: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 6 - Parte 3: Racionalização da manutenção corretiva e programada
Case 7 - LCM e regeneração de óleos utilizados
Case 8 - Redução do tempo de ciclo de máquinas
Case 9 - Aumento da eficiência na elaboração de orçamentos para serviços spot.
Apresentação Case Evento Kaizen
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Melhoria de Produtividade na Embalagem
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Otimização da Produção de Lingotamento Contínuo 1, 2 e 4 na Usina de Ipatinga
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Aumento da Eficiência Produtiva Através da Otimização dos Recursos no Jato Sinto
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Aumento da UF e Produtividade das Escavadeiras
Fase 1 - Definição
Fases 2, 3, 4 e 5 - Medição, Análise, Melhoria e Controle
Apresentação Case Redução de Perdas na Unidade de Produção de Buteno-1
Fase 1 - Definição
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Apresentação Case Redução do Tempo de Ciclo para Aprovação de Artes Finais
Fases 1 e 2 - Definição e Medição
Fases 3 e 4 - Análise e Melhoria
Fase 5 - Controle

Módulo 6: Cases práticos - Área de serviços
Apresentação Case Aumento da Produtividade dos Serviços de Manutenção
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Apresentação Case Aumento das Vendas da Linha de Anestésicos com Base no Painel de Clientes da Unidade Hospitalar
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Otimização do Processo de Manutenção Corretiva e Programada Dentro do Contrato da TRW AUTOMOTIVE
Fase 1 - Definição
Fase 2 - Parte 1: Medição
Fase 2 - Parte 2: Medição
Fase 3 - Análise
Fase 4 - Melhoria
Fase 5 - Controle
Apresentação Case Redução de Horas de Demurrage Pagas a Navios
Fase 1 - Definição
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e Controle
Apresentação Case Redução nos Custos de Viagens e Hospedagens
Fase 1 - Definição
Fases 2 e 3 - Medição e Análise
Fases 4 e 5 - Melhoria e controle

Data de Conclusão

09/07/2025

Testemunho deste badge

CERTIFICAÇÃO MASTER BLACK BELTA Certificação Especialista Master Black Belt em Lean Seis Sigma é concedida aos profissionais que passam por um processo de capacitação na metodologia Lean Seis Sigma a nível Master Black Belt e comprovam a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos nos cursos através de um projeto que gera resultados e desenvolve capacidades críticas, raciocínio lógico e resolução de problemas.O projeto de capacitação pode ser realizado pela Voitto ou qualquer outra empresa que adote um conteúdo programático de acordo com as melhores práticas de mercado e respeitando as recomendações da American Society for Quality (ASQ) e da ISO 13053 - Six Sigma, sendo acreditado internacionalmente por “The Council for Six Sigma” e exclusivamente reconhecido pela qualidade dos conteúdos pelo fórum Six Sigma Brasil.A validação do projeto pode ocorrer através de um projeto real, sendo realizado em qualquer empresa e comprovada a melhoria utilizando o método DMAIC, ou o Projeto Prático Aplicado, onde são disponibilizados dados do contexto da empresa e suas expectativas para então utilizar na resolução do problema. Existem dois tipos de projetos, da área de serviços, que o desafio é melhorar o nível de serviço de atendimento em uma empresa, ou da área industrial, onde o desafio é reduzir o número de falhas na entrega de tubos e escapamentos de uma indústria do aço. Qualquer um dos projetos expõe os alunos a desafios para gerarem resultados e solucionar problemas utilizando a metodologia DMAIC.O profissional que obtém o título de Especialista Master Black Belt em Lean Seis Sigma demonstra ter capacidade necessárias para solucionar problemas e atuar de forma estratégica, desenvolvendo projetos de melhoria e liderando mudanças relevantes para a empresa em busca do aumento de competitividade dentro do mercado, gerando resultados financeiros expressivos para sua organização e maior valorização para sua carreira.Carga horária: +250hO que é necessário para conquistar este badgePasso a Passo para a certificação:1 - Concluir o treinamento Lean Seis Sigma Black Belt2 - Execução do 1º projeto de melhoria ou do 1° PPA (Green Belt)3 - Submissão do 1º projeto realizado4 - Execução do 2º projeto de melhoria ou do 2° PPA (Black Belt)5 - Submissão do 2º projeto realizado6 - Execução do 3º projeto de melhoria7 - Submissão do 3º projeto realizado8 - Emissão do certificado de Especialista Lean Seis Sigma Master Black BeltA realização do projeto inclui:- Aplicação da metodologia DMAIC;- Alcance de uma meta global;- Geração de resultados financeiros;- Análise de qualidade e melhoria de um KPI;- Domínio das ferramentas da metodologia seis sigma.Conteúdo Programático:Módulo 1: O papel do Master Black Belt na Estratégia da OrganizaçãoLição 1 - Visão Geral de Um Sistema de GestãoLição 2 - Componentes do Sistema de GestãoLição 3 - O Papel do MBB na Excelência OperacionalLição 4 - Como Traduzir um Planejamento EstratégicoLição 5 - Métricas e Desdobramentos de MetasLição 6 - Como Definir MetasLição 7 - Comprometimento Organizacional para MelhoriaLição 8 - Filtro de Metodologias, Quando AplicarLição 9 - Over View Metodologias - DMAICLição 10 - Over View Metodologias - DFSSLição 11 - Over View Metodologias - Lean ManufacturingLição 12 - As Responsabilidades dos BeltsLição 13 - O Processo de CertificaçãoFerramentas para DownloadFerramentas para DownloadMódulo 2: Implantando um Programa Lean Seis SigmaLição 1 - Compreendendo os Desafios OrganizacionaisLição 2 - Os Passos para Implantação do ProgramaLição 3 - Envolvendo a Alta AdministraçãoLição 4 - As Características de um Bom Projeto LSSLição 5 - Como Identificar Oportunidades e Projetos de MelhoriaLição 6 - Como Priorizar e Selecionar os Projetos de MelhoriaLição 7 - Principais Temas para Projetos Lean Seis SigmaLição 8 - Como Selecionar os BeltsLição 9 - Montando um Plano de TreinamentoLição 10 - Parte 1: Como Treinar PessoasLição 10 - Parte 2: Como Treinar PessoasLição 11 - Desenvolvendo os Projetos de MelhoriaLição 12 - Levantamento de RiscosLição 13 - Análise de RiscosFerramentas para DownloadFerramentas para DownloadMódulo 3: Gerenciando um Programa Lean Seis SigmaLição 1 - Princípios do Gerenciamento de ProjetosLição 2 - Integração de Gerenciamento de Projetos e LSSLição 3 - Gerenciando Projetos com o DMAIC CanvasLição 4 - Rotina de Reuniões do ProgramaLição 5 - Dicas Para Conduzir Bem Uma ReuniãoLição 6 - Desenvolvendo Apresentações Executivas Seis SigmaLição 7 - O Conteúdo das Apresentações Seis SigmaLição 8 - Parte 1: Gerenciando as Mudanças do ProjetoLição 8 - Parte 2: Gerenciando as Mudanças do ProjetoLição 9 - Os 8 Passos de Kotter Para MudançasLição 10 - Gerenciando os Riscos do ProjetoLição 11 - Acompanhamento da Evolução dos ProjetosLição 12 - Parte 1: Montando um Plano de MentoriaLição 12 - Parte 2: Montando um Plano de MentoriaLição 13 - Como Avaliar Um Bom Projeto Lean Seis SigmaLição 14 - O Project Charter no GerenciamentoLição 15 - Ferramentas Para Gerenciamento de ProjetosFerramentas para DownloadFerramentas para DownloadMódulo 4: Visão FinanceiraLição 1 - O que é Gestão FinanceiraLição 2 - Alinhamento de Metas com a Estratégia OrganizacionalLição 3 - Ciclo do CaixaLição 4 - Parte 1: O que é o DRE e seu FuncionamentoLição 4 - Parte 2: Modelo Padrão e ContasLição 4 - Parte 3: Análises do DRELição 4 - Parte 4: Finalização do DRELição 4 - Parte 5: Apresentação Atividade PráticaLição 4 - Parte 6: Resolução Atividade PráticaLição 5 - Parte 1: O que é o Balanço Patrimonial e seu FuncionamentoLição 5 - Parte 2: Tipos de Conta no Balanço PatrimonialLição 5 - Parte 3: Contas do AtivoLição 5 - Parte 4: Contas do PassivoLição 5 - Parte 5: Modelo PadrãoLição 5 - Parte 6: Apresentação Atividade PráticaLição 5 - Parte 7: Resolução Atividade práticaLição 6 - Parte 1: Gestão de custos: Tipos de CustosLição 6 - Parte 2: Como Gerenciar Custos com o DMAICLição 6 - Parte 3: Break Even PointLição 6 - Parte 4: Periodicidade de ControleLição 7 - Parte 1: Tipos de Indicadores Financeiros para Gestão de EmpresasLição 7 - Parte 2: ROALição 7 - Parte 3: ROILição 7 - Parte 4: ROELição 7 - Parte 5: EBITLição 7 - Parte 6: EBITDALição 7 - Parte 7: PMRLição 7 - Parte 8: PMPLição 7 - Parte 9: PMELição 7 - Parte 10: Ciclo Financeiro e Ciclo OperacionalLição 7 - Parte 11: CCLLição 7 - Parte 12: ILCLição 7 - Parte 13: IGELição 8 - Parte 1: Análise de Investimentos - O que é e os Tipos de InvestimentosLição 8 - Parte 2: PaybackLição 8 - Parte 3: VPLLição 8 - Parte 4: TIRLição 8 - Parte 5: ILMódulo 5: O Master Black Belt como líder coachLição 1 - Visão Geral da LiderançaLição 2 - Falhas e Comportamentos Inadequados de um LíderLição 3 - O Líder de Alta PerformanceLição 4 - Como se Tornar um Líder de Alta PeformanceLição 5 - Avaliando Diferentes PerfisLição 6 - Formando Equipes de Alta PerformanceLição 7 - Parte 1: Visão Geral das 5 Disfunções da EquipeLição 7 - Parte 2: Falta de ConfiançaLição 7 - Parte 3: Aversão a ConflitosLição 7 - Parte 4: Falta de ComprometimentoLição 7 - Parte 5: Evitar Responsabilizar-seLição 7 - Parte 6: Falta de Foco nos ResultadosLição 8 - Parte 1: Técnicas de FeedbackLição 8 - Parte 2: Obstáculos e Principais Falhas em um Processo de FeedbackLição 8 - Parte 3: Roteiro para FeedbackLição 9 - O Processo de CoachingLição 10 - 9 Dicas Para Ser Um Bom CoachFerramentas para DownloadFerramentas para DownloadMódulo 6: Cases práticos - Área IndustrialApresentação Cases PráticosCase 1 - Aumento da capacidade do processo produtivoCase 2 - Aumento de produtividade com programaçãoCase 3 - Balanceamento de oferta e demanda orientada pelo controle de disponibilidadeCase 4 - Redução do estoque de EPIs e ferramentasCase 5 - Aumento de vida útil dos óleos solúveisCase 6 - Parte 1: Racionalização da manutenção corretiva e programadaCase 6 - Parte 2: Racionalização da manutenção corretiva e programadaCase 6 - Parte 3: Racionalização da manutenção corretiva e programadaCase 7 - LCM e regeneração de óleos utilizadosCase 8 - Redução do tempo de ciclo de máquinasCase 9 - Aumento da eficiência na elaboração de orçamentos para serviços spot.Apresentação Case Evento KaizenFase 1 - DefiniçãoFase 2 - MediçãoFase 3 - AnáliseFase 4 - MelhoriaFase 5 - ControleApresentação Case Melhoria de Produtividade na EmbalagemFase 1 - DefiniçãoFase 2 - MediçãoFase 3 - AnáliseFase 4 - MelhoriaFase 5 - ControleApresentação Case Otimização da Produção de Lingotamento Contínuo 1, 2 e 4 na Usina de IpatingaFase 1 - DefiniçãoFase 2 - MediçãoFase 3 - AnáliseFase 4 - MelhoriaFase 5 - ControleApresentação Case Aumento da Eficiência Produtiva Através da Otimização dos Recursos no Jato SintoFase 1 - DefiniçãoFase 2 - MediçãoFase 3 - AnáliseFase 4 - MelhoriaFase 5 - ControleApresentação Case Aumento da UF e Produtividade das EscavadeirasFase 1 - DefiniçãoFases 2, 3, 4 e 5 - Medição, Análise, Melhoria e ControleApresentação Case Redução de Perdas na Unidade de Produção de Buteno-1Fase 1 - DefiniçãoFases 2 e 3 - Medição e AnáliseFases 4 e 5 - Melhoria e ControleApresentação Case Redução do Tempo de Ciclo para Aprovação de Artes FinaisFases 1 e 2 - Definição e MediçãoFases 3 e 4 - Análise e MelhoriaFase 5 - ControleMódulo 6: Cases práticos - Área de serviçosApresentação Case Aumento da Produtividade dos Serviços de ManutençãoFase 1 - DefiniçãoFase 2 - MediçãoFase 3 - AnáliseFases 4 e 5 - Melhoria e ControleApresentação Case Aumento das Vendas da Linha de Anestésicos com Base no Painel de Clientes da Unidade HospitalarFase 1 - DefiniçãoFase 2 - MediçãoFase 3 - AnáliseFase 4 - MelhoriaFase 5 - ControleApresentação Case Otimização do Processo de Manutenção Corretiva e Programada Dentro do Contrato da TRW AUTOMOTIVEFase 1 - DefiniçãoFase 2 - Parte 1: MediçãoFase 2 - Parte 2: MediçãoFase 3 - AnáliseFase 4 - MelhoriaFase 5 - ControleApresentação Case Redução de Horas de Demurrage Pagas a NaviosFase 1 - DefiniçãoFases 2 e 3 - Medição e AnáliseFases 4 e 5 - Melhoria e ControleApresentação Case Redução nos Custos de Viagens e HospedagensFase 1 - DefiniçãoFases 2 e 3 - Medição e AnáliseFases 4 e 5 - Melhoria e controle

Voitto