MBA Executivo em Administração: Política e Estratégia

"Curso In Company realizado para colaboradores da (ECEME) no período de 02/03/2021 a 10/11/2021 com carga horária de 432 horas.

O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso e possui capacidade ao exercício da gestão de projetos, de negociação, de inovação, de sistemas complexos, bem como conhecimentos ampliados nas áreas de política, estratégia, geopolítica e relações internacionais para aplicação em contextos organizacionais complexos, sujeitos a processos de mudanças contínuas, tudo aplicado à problemática da Defesa Nacional."


"1. Planejamento Estratégico
O Aperfeiçoamento da Administração Pública (O modelo de excelência em gestão pública); Planejamento Estratégico; Estratégia e Gestão Estratégica; Porque Planejar; O Planejamento nas Organizações Públicas; Definição da Identidade Institucional (Missão; Visão; Valores); Análise de Ambiente (Ambiente externo; Ambiente interno); Cenários Prospectivos; Construção de Cenários [Identificação do sistema; Diagnóstico estratégico; Visão estratégica (Concepção; Geração de cenários; Interpretação de cenários; Análise das questões estratégicas; Proposição de medidas de futuro); Simulação de gestão de futuro]; Consolidação; Estratégia Vigente; Balanced Scorecard (BSC); Mapa Estratégico e seus componentes (Perspectivas; Temas estratégicos; Objetivos estratégicos; Relações de causa e efeito); Indicadores de Desempenho (Qualidades de um indicador; Variáveis componentes dos indicadores; Processo de construção de indicadores; Os indicadores e o BSC); Metas de Desempenho; Iniciativas Estratégicas; Execução da Estratégia; Modelos de Implementação da Estratégia (Plano de ação; Gestão de projetos); e Gestão de Risco.

2. Modelagem Organizacional
Fundamentos da gestão contemporânea: Evolução da teoria gerencial; Valores gerenciais; Visão sistêmica e contingencial; Ambiente organizacional; O processo de mudança nas organizações. Gestão por processo: Conceitos e metodologia de análise, variáveis, ferramentas; Análise dos processos de trabalho para aumento da competitividade; Análise dos processos focalizada na identificação de riscos; Ferramentas de análise dos processos; Ferramentas de resolução de problemas e melhorias de processos; Mudanças na estrutura em parâmetros de custo, qualidade, terceirização e outros.

3. Gestão de Projetos
Gerenciamento e viabilidade de projetos: conceitos e práticas: Metodologia de gerenciamento de projetos, com base no PMBOK®. Gerência de Portfólio e Governança de Projetos: Conceitos de gerenciamento de portfólio; Ligação do gerenciamento de portfólio com a estratégia organizacional, governança organizacional, gerenciamento de operações e gerenciamento de projetos; Processos de gerenciamento de portfólio; O Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO).

4. Engenharia de Sistemas Complexos
Introdução à abordagem sistêmica: Visão sistêmica de mundo; Características de sistemas; Sistemas são formados por processos interligados; Sistema de sistemas. O processo de engenharia: Complexidade dinâmica e complexidade de detalhes; Modelagem; Causalidade; Relação entre estrutura e desempenho de sistemas complexos; Aprendizagem em sistemas complexos e o fenômeno da transformação organizacional; O ambiente organizacional para execução do processo de engenharia de sistemas. Instalação e gestão do processo de engenharia de sistemas: Criação do ambiente organizacional para execução do processo de engenharia de sistemas complexos; Gestão do processo de engenharia de sistemas; Quando a instanciação do processo de engenharia é um ou mais projetos; Diferenciação de projeto como project e projeto como design; Definição do problema operacional (análise de valor para stakeholders, medidas de efetividade do sistema, domínio sistêmico de referência, requisitos de forma geral); Especificação da solução (projeto funcional, projeto físico e desdobramento de requisitos); Implementação do sistema (construção da solução); Operação, manutenção e transformação do sistema.

5. Negociação - Processos e Estratégias
O ambiente de negócios e as Negociações; Caraterísticas do Bom Negociador; Conceitos fundamentais de Negociação; Terceiras partes: Mediadores e Conciliadores; Visão geral da estrutura e do processo de Negociação; O Negociador como Mediador e como Tomador de Decisões; Modelo Mental de Planejamento; Modelo de Posicionamento Estratégico; Como planejar, executar e analisar uma Negociação? Modelo de Partes; Estilos de Negociação; O balanço relativo de poder e alianças estratégicas; Negociação no contexto de projetos de grande porte; O Negociador Militar: características e estilos de influência nas Negociações.


6. Teoria dos Jogos
Comportamento humano: Natureza Humana; Coopetição; Paradigma da Troca; Moedas de Troca. Teoria dos jogos: Classificação; Jogo do prisioneiro; Jogo da “galinha”; Jogo do “Navio Pirata”; Equilíbrio de Nash; Commitment; Dinâmica Jack & Bill; Jogos de informação incompleta. Teoria da decisão: Estados da natureza; Decisão sob estrita incerteza; Decisão sob risco; Árvores de decisão. Teoria da utilidade: Retornos decrescentes; Ponto Ideal. Racionalidade limitada: Paradoxo de Allais; Recency; Estrutura da Memória; Reflexividade; Flock Behavior. Jogo de empresas: As 7 Irmãs (BG 2.1).

7. Aspectos Fundamentais da Economia
Teoria Econômica. Fundamentos e Conceitos Básicos: Conjuntura Econômica: Mensuração da atividade econômica. Produto, Renda e Demanda Agregada. Inflação e Índices de Preços. Crescimento Econômico e Flutuações Cíclicas. Os Determinantes dos Modelos Econômicos. Gestão Macroeconômica: Política Fiscal e as Finanças Públicas. Política Monetária: Sistema Financeiro e Monetário. Atuação dos Bancos Centrais. Regimes de Metas de Inflação. Os Instrumentos de Controle de Liquidez Monetária. Política Cambial e as Relações Internacionais. Fluxos de Comércio, Renda e de Capitais Financeiros. Reservas Internacionais. Regimes Cambiais. A Dinâmica da Conjuntura: O Cenário Nacional e Internacional e suas perspectivas.

8. Gestão de Inovação
Natureza do processo inovador; Estratégia de inovação organizacional (das “abordagens convencionais” às abordagens das “capacidades dinâmicas”); O papel da capacitação tecnológica e da inovação na estratégia corporativa; Modelos de inovação em processos e produtos/serviços.

9. Economia de Defesa
Conceitos Básicos em Economia da Defesa: Caracterização da Economia de Defesa como campo de conhecimento; Caracterização sintética das principais temáticas e linhas de análise da Economia de Defesa; Economia de Gastos Militares: Relação entre Gastos Militares e Desenvolvimento; Componentes de Gastos Militares; Comparação de Evidências Internacionais; Evolução e impactos de Gastos Militares no caso brasileiro; Base Industrial de Defesa: Fundamentos microeconômicos da Economia de Defesa; Características de Processos Produtivos com aplicações à área de Defesa; Base Industrial de Defesa (BID) e o Complexo de Defesa; Inovação em Defesa: Conceitos básicos em Economia da Inovação; Fundamentos e Políticas Industriais e de Inovação; Sistema Setorial de Inovação em Defesa. Instrumentos de Política de Inovação em Defesa; Projetos Estratégicos e Prospecção Tecnológica em Defesa: Estudos de Caso.

10. Política
Teoria do Poder e Ética: Teoria do Poder: Poder, Dominação e Legitimação; Etiologia e leis do poder; Anatomia do poder; Poder Constituinte; Poder Nacional; Poder e Política. Ética Política: Ética e Moral; Concepções Éticas Fundamentais (Platão; Max Weber; Kenneth Galbraith; Maquiavel; e Kant); Realismo Político e Moralismo Absoluto; Ética da Responsabilidade e Ética de Resultado; Comissão de Ética Pública; Ética Profissional e Empresarial; Ética nas Organizações Modernas.
Organização Política do Brasil e Democracia: Poderes da União e o Sistema Político; Partidos Políticos; Bases Institucionais do Presidencialismo do Brasil (Presidencialismo de Coalizão, Processo decisório, Papel dos líderes – disciplina partidária, Relacionamento do legislativo com o executivo, Características parlamentarista do presidencialismo brasileiro, Governabilidade); Semipresidencialismo e semiparlamentarismo; Qualidade da Democracia no Brasil (Discussão de questões que qualificam a Democracia; Representatividade, proporcionalidade, responsividade; Opções para uma Reforma Política).


11. Geopolítica
(a) Estudo Geopolítico de Áreas Estratégicas
Áreas Estratégicas: América do Sul, Antártica e Entorno Estratégico do Brasil; América do Norte, América Central e Ártico; Europa e Rússia; Norte da África e Oriente Médio; África Subsaariana; e Ásia e Pacífico. Em cada área estratégica apresentar uma análise explorando os Campos do Poder. (Econômico, Psicossocial, Político, Militar e Científico e Tecnológico).
(b) Geopolítica dos Recursos Estratégicos
Recursos Naturais: recursos renováveis, recursos não renováveis e principais recursos minerais. Recursos Energéticos: condicionantes da conjuntura, situação energética no mundo e no Brasil – matriz energética, fontes, demandas, reservas, consumo, energia renovável, tendências e restrições; petróleo, gás, biomassa e hidrelétrica; e energia nuclear – situação internacional e nacional.

12. Relações Internacionais
Fundamentos do Direito Internacional/Principais Organismos Internacionais e Multilaterais; Direito Internacional dos Conflitos Armados/Direito Internacional Humanitário; Temas Atuais das Relações Internacionais: (Organizações não governamentais; Questões ambientais; Globalização e seus efeitos; Crime organizado transnacional e narcotráfico; Radicalismo islâmico; Terrorismo; Pirataria; Migrações; Direitos das minorias; Segurança humana e dever de ingerência; Limite da soberania dos estados).

13. Metodologia da Pesquisa de Ciências Militares
Conhecimento e ciência; Pesquisa: conteúdo e metodologia; Abordagem teórico-metodológica da investigação em ciências militares; Características dos métodos utilizados na pesquisa; Etapas da elaboração de um projeto de pesquisa; Coleta e tratamento de dados; Normas redacionais e bibliográficas"

O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de longa duração e obter frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) em cada disciplina do curso, média final 7,0 (sete) em cada disciplina cursada e , no mínimo, nota 7,0 (sete) no Trabalho de Conclusão de Curso.

Data de Conclusão

2021-11-10 00:00:00