MBA Executivo: Planejamento, Financiamento e Governança Pública

Curso de Pós-graduação lato sensu In Company realizado para colaboradores do Ministério do Desenvolvimento Regional no período de 8/3/2022 a 4/7/2023.
O portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso, compreendendo os conceitos e práticas relativos à moderna gestão governamental, ampliando a sua visão sobre inovação no âmbito das ações e dos programas, adquirindo conhecimento sobre os instrumentos associados à elaboração e gestão de projetos, expandindo a sua compreensão da gestão orçamentária e financeira das ações e programas, possuindo conhecimento sobre a arquitetura de financiamento de programas de governo, compreendendo a contratualização de parcerias intergovernamentais e parcerias público-privadas, desenvolvendo uma visão estratégica relacionada às organizações governamentais, compreendendo os procedimentos de governança e gestão de riscos, entendendo o desempenho no âmbito das organizações e dos programas de governo e dominando a gestão dos instrumentos de controle no âmbito das organizações e dos programas governamentais.

Conteúdo Programático
Gestão de pessoas
Gestão e liderança. Funções essenciais da gestão. Gestão de pessoas na gestão pública. Papéis do líder. Estilos de liderança. Aspectos comportamentais da gestão de pessoas. Desenvolvimento de equipes.
Avaliação de políticas públicas
Avaliação de políticas públicas. Planejamento de avaliação. Modalidades de avaliação de políticas públicas.
Controle externo
Base normativa da atuação do controle externo. Melhores práticas que orientam as ações do controle externo. Prevenção à ocorrência de eventos de riscos. Instrumentos e canais de comunicação entre o jurisdicionado e o TCU.
Compras governamentais
Fundamentos jurídicos das contratações. Planejamento de contratação em compras
governamentais. Seleção do fornecedor. Gestão do contrato de compras governamentais.
Design Thinking
Estrutura conceitual do design thinking: identificação de problemas e geração de
soluções. Imersão. Ideação. Prototipagem.
Elaboração e implementação de políticas públicas
Conceito de políticas públicas. Construção da agenda governamental. Políticas públicas baseadas em evidências. Coordenação de políticas públicas.
Finanças públicas
Mercado, estado e economia. Tributação: fiscalidade e extrafiscalidade. Instrumentos financeiros e financiamento de políticas públicas.
Governança corporativa de empresas estatais
Governança corporativa, assimetria de informação e relação agente-principal. Controles internos e gestão de riscos corporativos. Política de governança corporativa de empresas estatais no Brasil. Metodologia de avaliação de adequação às regras de governança. Índice de governança de empresas estatais (IG-SEST).
Governo digital
Governo digital: desenvolvimento conceitual. Dimensões fundamentais de políticas de desenvolvimento de governo digital. Política de governança digital no Brasil.
Gestão estratégica e avaliação de desempenho
Estratégia, planejamento, gestão e governança. Desdobramento da estratégia. Execução da estratégia. Monitoramento, avaliação e revisão da estratégia.
Governança pública
Aspectos conceituais sobre governança pública. Componentes para organização e
avaliação de políticas de governança. Governança e capacidades estatais.
Inovação e gestão do conhecimento
Por que inovar no governo? Paradigmas de gestão pública e inovação em políticas
públicas e organizações governamentais. Problemas complexos (wicked problem). Inovação governamental. Desenvolvimento institucional da inovação no setor governamental e as experiências de redes colaborativas.
Orçamento público I
Ciclo de planejamento e orçamento do setor público. Governança orçamentária. Elaboração da proposta orçamentária pelo Poder Executivo. Receitas e despesas orçamentárias.
Orçamento público II
Regulação da apreciação da proposta orçamentária pelo Poder Legislativo. Alterações da proposta orçamentária pelo Poder Legislativo. Documentos orçamentários gerados no âmbito do Poder Legislativo.
Planejamento estratégico governamental
Planejamento estratégico para resultados. Planejamento em sociedades complexas.
Infraestrutura em uma perspectiva setorial e multisetorial. Dimensão territorial do
planejamento.
Parcerias intergovernamentais (convênios e contratos de repasse)
Federalismo fiscal e transferências intergovernamentais. Contratualização de parcerias intergovernamentais. Execução de contratos de parecerias intergovernamentais. Monitoramento e controle das parcerias intergovernamentais.
Parcerias público-privadas e concessões
Concessões e parcerias público-privadas (PPP). Ciclo de processo de concessões e PPPs. Sociedade de propósito específico e project finance. Estruturação financeira de projetos de investimento.
Fundamentos de gerenciamento de projetos
Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e processos de um projeto. Introdução às áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. Características desejáveis no gerente de projetos.

O que é necessário para conquistar este badge

Realizar os objetos de aprendizagem e obter a média igual ou superior a 7,0 (sete) em cada disciplina cursada, tendo cada disciplina a sua própria avaliação, e obter frequência mínima de 75% (setenta e cinco por cento) em cada disciplina.

Data de Conclusão

04/07/2023

Testemunho deste badge

CONSULTING0/MDRPFGP00-1

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS