Um Olhar Formativo para Executivos de Cooperativas do Agronegócio de SP,em parceria com o SESCOOP/SP

Curso In Company realizado para colaboradores/as do Sescoop SP no período de 08/02/2022 a 23/11/2022, com carga horária de 124 horas.

O/a portador/a deste badge completou os objetivos educacionais do curso e possui capacidade de propiciar aos/às líderes o apoio necessário para mobilizar a si mesmos/as e aos seus times, além de gerenciar o processo de desenvolvimento organizacional; possibilitando, dessa forma, melhor desempenho dos/as líderes e das suas equipes; assegurando aos/às líderes o conhecimento para executar a estratégia para resultados nos diferentes contextos organizacionais; aumentando a força competitiva das cooperativas por meio da liderança e do trabalho em equipe e preparando líderes para atuar de maneira efetiva e criar valor em um contexto transformado pela revolução digital, por novas formas de organizar o trabalho, por novas regras de relacionamento e por novas maneiras de realizar negócios.

1) Disciplina: Comércio Exterior Mercado Exterior
• como exportar;
• oportunidades (pautas de exportação);
• legislações;
• barreiras sanitárias; alfandegárias;
• mercados: asiático; Mercosul – União Europeia; Estados Unidos; árabe;
• Agências de Fomento e Apoio à Exportação (Apex);
• parcerias estratégicas para exportação;
• discussão de caso relacionado aos assuntos da disciplina.

2) Disciplina: Finanças e Financiamento no Agronegócio

• visão geral de finanças;
• risco e retorno;
• CAPM (Capital Asset Pricing Model);
• CMPC (custo médio ponderado de capital);
• fluxo de caixa dos investimentos e capital de giro;
• critérios para análise de projetos;
• período payback simples e descontado;
• VPL (valor presente líquido);
• TIR (taxa interna de retorno) e TIR modificada;


• índice de lucratividade;
• administração da liquidez;
• administração do capital de giro;
• avaliação de empresas e projetos – conceitos fundamentais;
• crédito rural para investimentos, custeio e comercialização;
• linhas de financiamento do BNDES e garantias;
• fundos constitucionais;
• crédito agrícola comercial privado;
• títulos de crédito do agronegócio;
• financiamento de exportações de produtos agropecuários e lançamento de títulos no mercado internacional;
• estratégia de financiamento;
• fundos de investimentos no agronegócio (alternativas de captação de recursos);
• ferramenta de análise de desempenho do Sescoop (GDA);
• discussão de caso relacionado aos assuntos da disciplina.

3) Disciplina: Inovação
• inovação em produtos e processos;
• tendências de inovação, impactos no agronegócio e resultados econômicos;
• empreendedorismo e inovação;
• papel das startups no agronegócio e os seus agentes de fomento;
• reconhecimento, percepção e liberação da criatividade;
• a criatividade como fonte de elemento de agregação de valor,
solução de problemas racionais e resolução de problemas não racionais (heurísticos);
• criatividade nas organizações e na vida cotidiana;
• criatividade e sinergia em equipe;
• modelos e técnicas que favorecem o processo criativo e a solução de problemas;
• a criatividade como um dos instrumentos no processo de inovação;
• o papel da liderança na implantação da cultura da inovação;
• a importância do erro nos processos de inovação (cultura do "erro" – não punição);
• discussão de caso relacionado aos assuntos da disciplina.

4) Disciplina: Gestão de Risco


• modelos gerais de mensuração de risco e retorno;
• métodos de administração de risco no agronegócio;
• contratos a termo;
• contratos futuros e opções agrícolas;
• hedging;
• contratos de fornecimento de longo prazo entre empresas;
• Blockchain;
• criptomoedas;
• operações de Barter (risco ou oportunidade);
• discussão de caso relacionado aos assuntos da disciplina.

5) Disciplina: Planejamento Estratégico e Gestão de Stakeholders


• transformação digital e intraempreendedorismo;
• estratégias de crescimento centrado no cliente;
• definição de estratégia e vantagem competitiva;
• processo de estratégia: diretrizes, análises internas e externas e objetivos;
• processo de estratégia: criação da estratégia;
• processo de estratégia: implementação e mensuração;
• gestão de stakeholders;
• discussão de caso relacionado aos assuntos da disciplina.

6) Disciplina: Liderança

• liderança: conceitos, a distinção entre gerência e liderança, a autoliderança, os seus fundamentos e princípios;
• estilos e modelos de liderança: inteligência emocional e liderança;
• a liderança como principal construtora do trabalho em equipe;
• a distinção entre grupo e equipe;
• equipes de alta performance;
• os modelos de liderança do século XXI;
• liderança educadora, liderança criativa, liderança servidora e liderança espiritual;
• aplicando a liderança educadora nas organizações: a liderança educadora, aprendizagem e desenvolvimento de pessoas-instrumentos;
• a importância dos job rotations na organização;
• o líder educador;
• o líder como coaching e o desenvolvimento do mentoring na empresa;
• o líder servidor motivação e foundation of human skills;
• lidando com incerteza, mudança e estresse;
• liderança;
• comunicação estratégica;
• motivação e criatividade;
• equipes de alto rendimento (organização, composição, tamanho e qualidade de equipes; expandindo o conceito de equipe; treinamento e desenvolvimento de equipes; distribuindo responsabilidades e avaliando performance);
• administração de conflitos;
• liderança para tomada de decisão;
• liderança para mudança;
• liderança para inovação;
• processos de desenvolvimento de lideranças (cooperados; dirigentes; empregados);
• discussão de caso relacionado aos assuntos da disciplina.

7) Disciplina: Logística e Supply Chain


• fundamentos de logística empresarial e de gestão de cadeias de suprimentos (Supply Chain Management);
• configuração de uma cadeia de suprimentos para o agronegócio;
• gestão e tomada de decisão na logística do agronegócio;
• tendências e desafios da logística do agronegócio;
• discussão do impacto de parcerias estratégicas em logística na redução de custos e do caso “Projeto Intercooperação ABC”.

8) Disciplina: Governança Corporativa Cooperativa e Sustentabilidade

• fundamentos da governança corporativa;
• conflitos de interesse;
• estrutura organizacional e estratégia competitiva;
• impactos nos stakeholders;
• códigos de governança corporativa e qualidade da gestão, confiança e imagem empresarial;
• compliance, metodologias de prevenção, identificação, tratamento e análise de desvios das normas;
• controles internos/SOX;
• conceituação em sustentabilidade;
• conceituação de desenvolvimento sustentável;
• conceito de responsabilidade social;
• conceito de reparação social;
• Teoria dos Jogos e a Tragédia dos Comuns;
• vieses na tomada de decisão;
• ferramentas e indicadores em sustentabilidade;
• indicadores e relatórios;
• Índice de Sustentabilidade Empresarial;
• discussão de caso relacionado aos assuntos da disciplina.

9) Disciplina: FGV Action


• consolidar e aplicar o conhecimento desenvolvido ao longo do curso por meio da contribuição efetiva e prática;
• os projetos a serem desenvolvidos pelos alunos das 30 (trinta) cooperativas.

O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de curta duração e obter frequência mínima de 75% do curso.

Data de Conclusão

23/11/2022

Testemunho deste badge

CONSULTING0/SESCOOPFOR00-1

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS