Reestruturação Operacional

Carga horária total: 16 horas.

Por meio de um processo supervisionado pelo coordenador acadêmico da FGV, o portador deste badge alcançou os objetivos educacionais do curso ao desenvolver conhecimentos acerca das metodologias de gestão de caixa em situações de crise e de como identificar oportunidades de aumento de liquidez e de lucratividade em empresas em crise, por meio da melhor gestão do seu capital de giro.

Módulo 1 – Gestão de caixa em crise
Projeção consistente
Priorização de desembolsos
Equipe sênior
Reuniões periódicas
Coordenação de profissional experiente em situações de distress
Colocação da fábrica em funcionamento: gestão do capital de giro em situação de retomada de operação paralisada pela crise

Módulo 2 – Capital de giro: maior aliado de uma reestruturação operacional em empresa industrial ou comercial
Busca de liquidez no encurtamento de ciclo de caixa
Avaliação de localização das operações e o seu impacto no capital de giro
Redução de estoque e aumento da lucratividade

Módulo 3 – Revisão estratégica
Principais modelos de revisão estratégica da empresa
Aplicabilidade rápida das principais ferramentas de revisão estratégica
Tomada de decisões que agreguem valor e viabilizem um turnaround

Módulo 4 – Combate à entropia nas organizações
Liderança
Gestão de pessoas na crise
Método Pecif

O que é necessário para conquistar este badge

Concluir o curso de Curta e Média Live Reestruturação Operacional e obter nota igual ou superior a 7,0 (sete) na avaliação do curso.

Data de Conclusão

19/05/2021