Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos

Por meio de um processo supervisionado pela Coordenação Acadêmica da FGV, o portador deste badge completou os objetivos educacionais do curso Formação Executiva em Gerenciamento de Projetos.

Ementa:

1 – Iniciação e planejamento de projetos
Conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Justificativa do projeto. Termo de Abertura do Projeto (TAP). Revisão e validação do TAP com as partes interessadas. Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Dicionário de EAP, declaração de escopo, preparação e montagem de cronogramas, estimativa de custos, orçamentação. Planejamento de recursos e da qualidade. Riscos: identificação, qualificação, quantificação, plano de respostas. Mapeamento de stakeholders. Plano de comunicação. Plano de aquisições. Planejamento integrado do projeto.?

2 – Execução, controle e finalização de projetos
Controle de mudanças de escopo. Verificação do escopo. Controle do cronograma. Controle dos custos. Garantia e controle da qualidade. Controle de riscos. Administração de contratos. Engajamento de stakeholders. Desenvolvimento da equipe. Controle integrado de mudanças. Fechamento das aquisições. Condução dos aceites do projeto. Lições aprendidas.???

3 – Liderança para gerentes de projetos
Liderança no contexto de mudanças ambientais e organizacionais. Desenvolvimento de competências para a liderança na era da transformação digital. Teorias e abordagens para a liderança. Feedback para o desenvolvimento de equipes de projetos. Gestão das emoções, relacionamento interpessoal e desempenho. Formação e estratégias de desenvolvimento de equipes. Características e tipos de equipe. Formação e estratégias de desenvolvimento de equipes. Fases do desenvolvimento de equipes. Diversidade nas equipes de projetos. Motivação e engajamento de equipes. Teorias motivacionais e prática da liderança. Delegação, autonomia e empowerment nas equipes de projetos.

4 – Metodologias ágeis
Introdução à agilidade. Manifesto Ágil. Valores e princípios ágeis. Filosofia Lean. Método Kanban. Lead time do fluxo de trabalho. Limitações de WIP. Framework Scrum. Papéis no Scrum. Cerimônias Scrum. Artefatos usados no Scrum. Estimativas ágeis. Gráficos de controle. Scrumban. Lean Startup. Objective and Key Results (OKR). Escalada ágil. Agilidade nos negócios.

Competências:
identificar ferramentas, artefatos, eventos e papéis associados ao gerenciamento de projetos;?
avaliar a aplicação da melhor abordagem em função do contexto do projeto;
discernir entre ciclos de vida preditivos e adaptativos (ágeis);
avaliar técnicas relacionadas à liderança e à motivação de equipes de projeto;
aplicar a gestão de projetos preditiva e ágil.

O que é necessário para conquistar este badge

Tem direito ao certificado digital e badge FGV o/a estudante que tiver participado, contribuindo de forma crítica nas atividades propostas e obtido frequência mínima de 75% em cada disciplina do curso.

Testemunho deste badge

matricula: 706822/2025 – turma: MSP32583-GP20252

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS