CERTIFICAÇÃO BLACK BELT

A Certificação Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma é concedida aos profissionais que passam por um processo de capacitação na metodologia Lean Seis Sigma a nível Black Belt e comprovam a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos nos cursos através de um projeto que gera resultados e desenvolve capacidades críticas, raciocínio lógico e resolução de problemas.

O projeto de capacitação pode ser realizado pela Voitto ou qualquer outra empresa que adote um conteúdo programático de acordo com as melhores práticas de mercado e respeitando as recomendações da American Society for Quality (ASQ) e da ISO 13053 - Six Sigma, sendo acreditado internacionalmente por “The Council for Six Sigma” e exclusivamente reconhecido pela qualidade dos conteúdos pelo fórum Six Sigma Brasil.

A validação do projeto pode ocorrer através de um projeto real, sendo realizado em qualquer empresa e comprovada a melhoria utilizando o método DMAIC, ou o Projeto Prático Aplicado, onde são disponibilizados dados do contexto da empresa e suas expectativas para então utilizar na resolução do problema. Existem dois tipos de projetos, da área de serviços, que o desafio é melhorar o nível de serviço de atendimento em uma empresa, ou da área industrial, onde o desafio é reduzir o número de falhas na entrega de tubos e escapamentos de uma indústria do aço. Qualquer um dos projetos expõe os alunos a desafios para gerarem resultados e solucionar problemas utilizando a metodologia DMAIC.

O profissional que obtém o título de Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma demonstra ter capacidade necessárias para solucionar problemas e atuar de forma estratégica, desenvolvendo projetos de melhoria e liderando mudanças relevantes para a empresa em busca do aumento de competitividade dentro do mercado, gerando resultados financeiros expressivos para sua organização e maior valorização para sua carreira.

Carga horária: +190h

Conteúdo Programático:
Módulo 1: Fundamentos do Lean Seis Sigma
Lição 1 - Parte 1: Revisão Lean Seis Sigma - Relembrando as etapas
Lição 1 - Parte 2: Revisão Lean Seis Sigma - Identificando projetos LSS
Lição 1 - Parte 3: Revisão Lean Seis Sigma - Fundamentos básicos
Lição 2 - Parte 1: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Manufatura
Lição 2 - Parte 2: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor de Serviços
Lição 2 - Parte 3: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor da Saúde
Lição 2 - Parte 4: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Dicas
Lição 3: O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionais
Lição 4 - Parte 1: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Lançamento do Programa e Alta Gestão
Lição 4 - Parte 2: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Treinamentos e Acompanhamento de Projetos
Lição 4 - Parte 3: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Certificação
Lição 5 - Parte 1: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 5 - Parte 2: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 5 - Parte 3: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 5 - Parte 4: Sistemática para seleção de projetos e candidatos
Lição 6 - Parte 1: A importância da alta gestão
Lição 6 - Parte 2: A importância da alta gestão
Lição 6 - Parte 3: A importância da alta gestão - A importância do Sponsor e dos Champions
Lição 6 - Parte 4: A importância da alta gestão - Perfil de um Black Belt
Lição 7 - Parte 1: Formação de equipes
Lição 7 - Parte 2: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
Lição 7 - Parte 3: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?
Lição 8 - Parte 1: A gestão da Mudança
Lição 8 - Parte 2: A gestão da Mudança
Lição 8 - Parte 3: A gestão da Mudança - Dicas
Lição 9 - Parte 1: Gerenciamento do tempo
Lição 9 - Parte 2: Gerenciamento do tempo
Lição 10 - Parte 1: Design for lean Six Sigma e o método DMADV
Lição 10 - Parte 2: Design for lean Six Sigma e o método DMADV
Lição 10 - Parte 3: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - O método DMADV
Lição 10 - Parte 4: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Analisar
Lição 10 - Parte 5: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase Verificação
Lição 11: Consolidando o conhecimento

Módulo 2: DMAIC – Fase de Definição e Medição
Gerenciador de ferramentas da fase de Definição
Gerenciador de ferramentas da fase de Medição
Lição 1: Revisando o DMAIC
Lição 2 - Parte 1: Kaizen ou Kaizen Blitz
Lição 2 - Parte 2: Kaizen ou Kaizen Blitz
Lição 3 - Parte 1: Medidas de desempenho do negócio
Lição 3 - Parte 2: Medidas de desempenho do negócio
Lição 4: Medidas para cálculo dos ganhos financeiros
Lição 5 - Parte 1: Análise de séries temporais
Lição 5 - Parte 2: Análise de séries temporais
Lição 5 - Parte 3: Análise de séries temporais
Lição 5 - Parte 4: Análise de séries temporais
Lição 6 - Parte 1: Capacidade de processos para dados não-normais
Lição 6 - Parte 2: Capacidade de processos para dados não-normais
Lição 7: Cálculo de capacidade de processos para atributos
Lição 8: Consolidando conhecimento

Módulo 3: DMAIC – Fase de Análise
Gerenciador de ferramentas da fase de Análise
Lição 1 - Parte 1: Regressão Linear Múltipla - Construindo a equação de regressão
Lição 1 - Parte 2: Regressão Linear Múltipla - Exemplo prático
Lição 1 - Parte 3: Regressão Linear Múltipla - Como analisar a regressão
Lição 1 - Parte 4: Regressão Linear Múltipla - Atividade Voitto Cars
Lição 1 - Parte 5: Regressão Linear Múltipla - Continuação atividade Voitto Cars
Lição 2 - Parte 1: O que é Regressão Logistica
Lição 2 - Parte 2: Atividade Voitto Labs
Lição 2 - Parte 3: Atividade Voitto Labs
Lição 3 - Parte 1: O que é ANOVA para dois fatores?
Lição 3 - Parte 2: Atividade Empacotados S.A
Lição 3 - Parte 3: ANOVA para múltiplas comparações e teste de Tukey
Lição 3 - Parte 4: Teste de Dunnett
Lição 4 - Parte 1: Testes não-paramétricos - Dados não normais e teste de Levene
Lição 4 - Parte 2: Testes não-paramétricos - Atividade prática
Lição 4 - Parte 3: Testes não-paramétricos - Teste de Mood
Lição 5: Consolidando o conhecimento
Lição 6 - Parte 1: Dinâmica da Catapulta
Lição 6 - Parte 2: Continuação Dinâmica da Catapulta
Lição 6 - Parte 3: Continuação Dinâmica da Catapulta
Lição 6 - Parte 4: Continuação Dinâmica da Catapulta

Módulo 4: DMAIC – Fase de Melhoria e Controle
Gerenciador de ferramentas da fase de Melhoria
Gerenciador de ferramentas da fase de Controle
Lição 1 - Parte 1: Experimento Fatorial Fracionado - Relembrando conceitos
Lição 1 - Parte 2: Experimento Fatorial Fracionado - Quantidade correta de fatores
Lição 1 - Parte 3: Experimento Fatorial Fracionado - Como construir o experimento
Lição 1 - Parte 4: Experimento Fatorial Fracionado - Confundimento
Lição 1 - Parte 5: Experimento Fatorial Fracionado - Resoluções
Lição 1 - Parte 6: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
Lição 1 - Parte 7: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade prática
Lição 2 - Parte 1: Experimento fatorial em blocos
Lição 2 - Parte 2: Experimento fatorial em blocos - Atividade Montacar
Lição 2 - Parte 3: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
Lição 2 - Parte 4: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade Montacar
Lição 3 - Parte 1: Experimento Fatorial com Ponto Central
Lição 3 - Parte 2: Experimento Fatorial com Ponto Central - Atividade Sabores
Lição 3 - Parte 3: Experimento Fatorial com Ponto Central - Continuação Atividade Sabores
Lição 4 - Parte 1: Experimento fatorial com mais de dois níveis
Lição 4 - Parte 2: Experimento fatorial com mais de dois níveis - Atividade Quimic
Lição 5 - Parte 1: Operação Evolutiva (EVOP)
Lição 5 - Parte 2: Operação Evolutiva (EVOP) - Atividade Voitto Belleze
Lição 5 - Parte 3: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
Lição 5 - Parte 4: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto Belleze
Lição 6 - Parte 1: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 2: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 3: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 4: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 5: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 6: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 7: Ferramentas de melhoria do Lean
Lição 6 - Parte 8: 12 Passos para implantação do TPM
Lição 7: Consolidando o conhecimento

Módulo 5: Estudo de caso
Lição 1 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 1
Lição 1 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 1
Lição 2 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 2
Lição 2 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 2
Lição 3 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 3
Lição 3 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 3
Lição 4 - Parte 1: Definição, Medição e Análise - Estudo de Caso 4
Lição 4 - Parte 2: Melhoria e Controle - Estudo de Caso 4
Lição 5 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 5
Lição 5 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 5
Lição 6 - Estudo de Caso 6
Lição 7 - Estudo de Caso 7

Módulo 6: Cases Black Belt
01 - Redução do Consumo Óleo Diesel de Equipamentos Móveis
Material para download
02 - Analisar a Etapa de Pré-Laminação no Aço P399B no Processo de LTQ Com o Intuito de Removê-la
03 - Redução do Percentual de Atiço nos AFs
04 - Redução das reclamações de clientes por ondulação
05 - Atendimento 100% a especificação técnica de Cunha

Conclusão do curso de Black Belt
Avaliação do conhecimento do curso
Orientação para o processo de certificação de especialista Black Belt (Execução do projeto)

O que é necessário para conquistar este badge

Passo a Passo para a certificação:
1 - Concluir o treinamento Lean Seis Sigma Black Belt
2 - Execução do 1º projeto de melhoria ou do 1° PPA (Green Belt)
3 - Submissão do 1º projeto realizado
4 - Execução do 2º projeto de melhoria ou do 2° PPA (Black Belt)
5 - Submissão do 2º projeto realizado
6 - Emissão do certificado de Especialista Lean Seis Sigma Black Belt

A realização do projeto inclui:
- Aplicação da metodologia DMAIC;
- Alcance de uma meta global;
- Geração de resultados financeiros;
- Análise de qualidade e melhoria de um KPI;
- Domínio das ferramentas da metodologia seis sigma.

Data de Conclusão

10/06/2025

Testemunho deste badge

A Certificação Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma é concedida aos profissionais que passam por um processo de capacitação na metodologia Lean Seis Sigma a nível Black Belt e comprovam a aplicação prática dos conhecimentos adquiridos nos cursos através de um projeto que gera resultados e desenvolve capacidades críticas, raciocínio lógico e resolução de problemas.O projeto de capacitação pode ser realizado pela Voitto ou qualquer outra empresa que adote um conteúdo programático de acordo com as melhores práticas de mercado e respeitando as recomendações da American Society for Quality (ASQ) e da ISO 13053 - Six Sigma, sendo acreditado internacionalmente por “The Council for Six Sigma” e exclusivamente reconhecido pela qualidade dos conteúdos pelo fórum Six Sigma Brasil.A validação do projeto pode ocorrer através de um projeto real, sendo realizado em qualquer empresa e comprovada a melhoria utilizando o método DMAIC, ou o Projeto Prático Aplicado, onde são disponibilizados dados do contexto da empresa e suas expectativas para então utilizar na resolução do problema. Existem dois tipos de projetos, da área de serviços, que o desafio é melhorar o nível de serviço de atendimento em uma empresa, ou da área industrial, onde o desafio é reduzir o número de falhas na entrega de tubos e escapamentos de uma indústria do aço. Qualquer um dos projetos expõe os alunos a desafios para gerarem resultados e solucionar problemas utilizando a metodologia DMAIC.O profissional que obtém o título de Especialista Black Belt em Lean Seis Sigma demonstra ter capacidade necessárias para solucionar problemas e atuar de forma estratégica, desenvolvendo projetos de melhoria e liderando mudanças relevantes para a empresa em busca do aumento de competitividade dentro do mercado, gerando resultados financeiros expressivos para sua organização e maior valorização para sua carreira.Carga horária: +190hConteúdo Programático:Módulo 1: Fundamentos do Lean Seis SigmaLição 1 - Parte 1: Revisão Lean Seis Sigma - Relembrando as etapasLição 1 - Parte 2: Revisão Lean Seis Sigma - Identificando projetos LSSLição 1 - Parte 3: Revisão Lean Seis Sigma - Fundamentos básicosLição 2 - Parte 1: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - ManufaturaLição 2 - Parte 2: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor de ServiçosLição 2 - Parte 3: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - Setor da SaúdeLição 2 - Parte 4: O Lean Seis Sigma Aplicado a todos os ramos empresariais - DicasLição 3: O Lean Seis Sigma e as barreiras organizacionaisLição 4 - Parte 1: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Lançamento do Programa e Alta GestãoLição 4 - Parte 2: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - Treinamentos e Acompanhamento de ProjetosLição 4 - Parte 3: Como implantar o programa Lean Seis Sigma nas empresas - CertificaçãoLição 5 - Parte 1: Sistemática para seleção de projetos e candidatosLição 5 - Parte 2: Sistemática para seleção de projetos e candidatosLição 5 - Parte 3: Sistemática para seleção de projetos e candidatosLição 5 - Parte 4: Sistemática para seleção de projetos e candidatosLição 6 - Parte 1: A importância da alta gestãoLição 6 - Parte 2: A importância da alta gestãoLição 6 - Parte 3: A importância da alta gestão - A importância do Sponsor e dos ChampionsLição 6 - Parte 4: A importância da alta gestão - Perfil de um Black BeltLição 7 - Parte 1: Formação de equipesLição 7 - Parte 2: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?Lição 7 - Parte 3: Formação de equipes - Como liderar bem uma equipe?Lição 8 - Parte 1: A gestão da MudançaLição 8 - Parte 2: A gestão da MudançaLição 8 - Parte 3: A gestão da Mudança - DicasLição 9 - Parte 1: Gerenciamento do tempoLição 9 - Parte 2: Gerenciamento do tempoLição 10 - Parte 1: Design for lean Six Sigma e o método DMADVLição 10 - Parte 2: Design for lean Six Sigma e o método DMADVLição 10 - Parte 3: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - O método DMADVLição 10 - Parte 4: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase AnalisarLição 10 - Parte 5: Design for lean Six Sigma e o método DMADV - Fase VerificaçãoLição 11: Consolidando o conhecimentoMódulo 2: DMAIC – Fase de Definição e MediçãoGerenciador de ferramentas da fase de DefiniçãoGerenciador de ferramentas da fase de MediçãoLição 1: Revisando o DMAICLição 2 - Parte 1: Kaizen ou Kaizen BlitzLição 2 - Parte 2: Kaizen ou Kaizen BlitzLição 3 - Parte 1: Medidas de desempenho do negócioLição 3 - Parte 2: Medidas de desempenho do negócioLição 4: Medidas para cálculo dos ganhos financeirosLição 5 - Parte 1: Análise de séries temporaisLição 5 - Parte 2: Análise de séries temporaisLição 5 - Parte 3: Análise de séries temporaisLição 5 - Parte 4: Análise de séries temporaisLição 6 - Parte 1: Capacidade de processos para dados não-normaisLição 6 - Parte 2: Capacidade de processos para dados não-normaisLição 7: Cálculo de capacidade de processos para atributosLição 8: Consolidando conhecimentoMódulo 3: DMAIC – Fase de AnáliseGerenciador de ferramentas da fase de AnáliseLição 1 - Parte 1: Regressão Linear Múltipla - Construindo a equação de regressãoLição 1 - Parte 2: Regressão Linear Múltipla - Exemplo práticoLição 1 - Parte 3: Regressão Linear Múltipla - Como analisar a regressãoLição 1 - Parte 4: Regressão Linear Múltipla - Atividade Voitto CarsLição 1 - Parte 5: Regressão Linear Múltipla - Continuação atividade Voitto CarsLição 2 - Parte 1: O que é Regressão LogisticaLição 2 - Parte 2: Atividade Voitto LabsLição 2 - Parte 3: Atividade Voitto LabsLição 3 - Parte 1: O que é ANOVA para dois fatores?Lição 3 - Parte 2: Atividade Empacotados S.ALição 3 - Parte 3: ANOVA para múltiplas comparações e teste de TukeyLição 3 - Parte 4: Teste de DunnettLição 4 - Parte 1: Testes não-paramétricos - Dados não normais e teste de LeveneLição 4 - Parte 2: Testes não-paramétricos - Atividade práticaLição 4 - Parte 3: Testes não-paramétricos - Teste de MoodLição 5: Consolidando o conhecimentoLição 6 - Parte 1: Dinâmica da CatapultaLição 6 - Parte 2: Continuação Dinâmica da CatapultaLição 6 - Parte 3: Continuação Dinâmica da CatapultaLição 6 - Parte 4: Continuação Dinâmica da CatapultaMódulo 4: DMAIC – Fase de Melhoria e ControleGerenciador de ferramentas da fase de MelhoriaGerenciador de ferramentas da fase de ControleLição 1 - Parte 1: Experimento Fatorial Fracionado - Relembrando conceitosLição 1 - Parte 2: Experimento Fatorial Fracionado - Quantidade correta de fatoresLição 1 - Parte 3: Experimento Fatorial Fracionado - Como construir o experimentoLição 1 - Parte 4: Experimento Fatorial Fracionado - ConfundimentoLição 1 - Parte 5: Experimento Fatorial Fracionado - ResoluçõesLição 1 - Parte 6: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade práticaLição 1 - Parte 7: Experimento Fatorial Fracionado - Atividade práticaLição 2 - Parte 1: Experimento fatorial em blocosLição 2 - Parte 2: Experimento fatorial em blocos - Atividade MontacarLição 2 - Parte 3: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade MontacarLição 2 - Parte 4: Experimento fatorial em blocos - Continuação Atividade MontacarLição 3 - Parte 1: Experimento Fatorial com Ponto CentralLição 3 - Parte 2: Experimento Fatorial com Ponto Central - Atividade SaboresLição 3 - Parte 3: Experimento Fatorial com Ponto Central - Continuação Atividade SaboresLição 4 - Parte 1: Experimento fatorial com mais de dois níveisLição 4 - Parte 2: Experimento fatorial com mais de dois níveis - Atividade QuimicLição 5 - Parte 1: Operação Evolutiva (EVOP)Lição 5 - Parte 2: Operação Evolutiva (EVOP) - Atividade Voitto BellezeLição 5 - Parte 3: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto BellezeLição 5 - Parte 4: Operação Evolutiva (EVOP) - Continuação Atividade Voitto BellezeLição 6 - Parte 1: Ferramentas de melhoria do LeanLição 6 - Parte 2: Ferramentas de melhoria do LeanLição 6 - Parte 3: Ferramentas de melhoria do LeanLição 6 - Parte 4: Ferramentas de melhoria do LeanLição 6 - Parte 5: Ferramentas de melhoria do LeanLição 6 - Parte 6: Ferramentas de melhoria do LeanLição 6 - Parte 7: Ferramentas de melhoria do LeanLição 6 - Parte 8: 12 Passos para implantação do TPMLição 7: Consolidando o conhecimentoMódulo 5: Estudo de casoLição 1 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 1Lição 1 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 1Lição 2 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 2Lição 2 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 2Lição 3 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 3Lição 3 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 3Lição 4 - Parte 1: Definição, Medição e Análise - Estudo de Caso 4Lição 4 - Parte 2: Melhoria e Controle - Estudo de Caso 4Lição 5 - Parte 1: Definição e Medição - Estudo de Caso 5Lição 5 - Parte 2: Análise, Melhoria e Controle - Estudo de Caso 5Lição 6 - Estudo de Caso 6Lição 7 - Estudo de Caso 7Módulo 6: Cases Black Belt01 - Redução do Consumo Óleo Diesel de Equipamentos MóveisMaterial para download02 - Analisar a Etapa de Pré-Laminação no Aço P399B no Processo de LTQ Com o Intuito de Removê-la03 - Redução do Percentual de Atiço nos AFs04 - Redução das reclamações de clientes por ondulação05 - Atendimento 100% a especificação técnica de CunhaConclusão do curso de Black BeltAvaliação do conhecimento do cursoOrientação para o processo de certificação de especialista Black Belt (Execução do projeto)

Voitto